인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안

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목차

목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 채용
(2) 배치
(3) 평가 및 보상
(4) 임금 및 복리후생

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

. 기업마다 규모의 차이는 있지만 복리후생은 또 하나의 임금이라고 생각되기에 기업 구성원들의 조직에 대한 충성심을 높일 수 있다. 기업의 차원에서 복리후생을 높이는 것의 장점은 복리후생의 항목들이 근로기준법 상 임금에 해당하지 않는다는 것이다. 근로자의 초과근무수당을 비롯한 각종 수당의 기본이 되는 통상임금이나 생활 안정을 위한 기준으로 산정되는 평균임금에 복리후생의 항목이 포함되지 않기 때문에, 임금 상승에 따른 수당의 상승효과가 복리후생 차원에서는 발생하지 않는다. 따라서 기업의 입장에서는 임금 상승률을 높이는 것보다는 복리후생의 항목과 금액을 높이는 것이 비용을 절감하면서도 구성원들에게 만족감을 선사할 수 있는 방법이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
기업에서 인적자원관리는 기업의 흥망을 결정할 정도로 매우 중요한 요소이다. 역사적으로 사람에 대한 관리가 제대로 이루어지지 못한 국가나 조직은 결국 패망의 길을 걷게 되었고, 관리가 제대로 이루어지면 번영의 길을 걷게 되었다. 인적자원을 관리하는 방안은 매우 다양하다. 인적자원관리의 가장 첫 번째 단계는 채용으로 우수한 인재를 선발하고 적합한 부서에 배치하는 것이 핵심이다. 우수한 인재를 모집하기 위해서는 기업을 홍보하는 브랜딩 전략이 매우 중요하고, 최근에는 SNS를 활용한 채용 전략이 필수적인 시대가 되었다. 우수한 인력을 선발하고 나서는 적합한 부서에 배치해야 하는데, 반드시 개인의 성향을 고려한 인사 배치가 필수적이다.
다음은 평가와 보상으로 공정한 평가 기준이 투명하게 공개되어야 하고 이를 통해 구성원들이 수긍할 수 있어야 한다. 올바른 평가가 이루어졌다면 이에 대한 보상이 뒤따라야 한다. 이를 통해서 기업의 구성원들이 성장에 대한 동기부여를 가질 수 있게 된다. 임금과 복리후생은 결을 같이 하는 관리 분야로 구성원들이 가장 큰 만족감을 얻을 수 있는 영역이지만 기업의 입장에서는 쉽게 결정 내리기 어려운 분야이기도 하다. 기업의 이익, 손실 등을 고려해야 하기에 신중한 의사결정이 필요하다. 이처럼 인적자원 관리 방안은 다양하지만 모두 사람과 사람 간 관계된 사항들이기에 매우 민감한 문제이고 신중한 의사결정이 이루어져야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 윤기복, 2005, 인적자원관리가 개인수준성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 호텔산업을 중심으로, 명지대학교
2. 김서현, 2014, 창조경제시대의 중소기업 인적자원관리 전략에 관한 연구, 고려대학교 노동대학원

키워드

인적자원관리,   효율,   인적자원,   관리방안