목차
1. 데이터 중심의 경영 시작
2. 조직 구조의 변화
3. 빅데이터의 본질 및 정의
4. 빅데이터가 해결한 과거의 난제
5. 왜 지금 빅데이터 인가 : 경영 관점의 핵심 가치
6. 빅데이터 전략 수립 : 비즈니스 목표 연결
2. 조직 구조의 변화
3. 빅데이터의 본질 및 정의
4. 빅데이터가 해결한 과거의 난제
5. 왜 지금 빅데이터 인가 : 경영 관점의 핵심 가치
6. 빅데이터 전략 수립 : 비즈니스 목표 연결
본문내용
빅데이터 경영을 바꾸다
우리는 하루에도 수많은 데이터를 마주하며 살아간다. 하지만 이 수많은 데이터들 속에서 의미있는 데이터의사결정을 얼마정도 하고 있을까? [빅데이터, 경영을 바꾸다]는 단순히 데이터를 축적하는 것이 아니라, 이를 분석하고 전략과 실행의 무기로 사용하는 조직만이 데이터 경쟁에서 살아남는다고 전한다. 빅데이터는 단순한 기술이 아닌, 경영 전략, 조직 운영, 의사결정 방식 등
전사적인 혁신 도구로 풀어낸다. 특히 빅데이터를 제대로 이해하려면 데이터 분석 기술 이상의 시각, 즉 경영자의 관점과 실행 전략의 시각이 필요하다는 점을 강조한다.
1. 데이터 중심의 경영 시작
책은 "데이터 중심의 경영"이 단순히 분석팀이나 IT 부서의 문제가 아니라 경영진 전체의 역량과 의지의 문제라는 점을 반복해서 언급한다. 경영진이 분석된 데이터를 읽고 해석할 줄 아는 능력을 키워야 한다. 과거에는 경험과 직관, 또는 기존의 단순 지표에 의존했던 의사결정이 이제는 실시간 데이터 분석을 바탕으로 한 정량적이고 과학적인 방식으로 전환되고 있다. 특히 고객 행동 분석, 예측 모델링, 수요 예측, 운영 효율화 등의 분야에서 이미 글로벌 기업들은 데이터를 무기로 삼아 경쟁력을 강화하고 있다. 미래의 경영진들은 이러한 데이터 분석능력이 또 하나의 역량이 될 것이다.
2. 조직 구조의 변화
빅데이터가 경영에 미치는 영향 중 하나는 조직 구조와 커뮤니케이션 방식의 변화이다. 과거의 계층적 구조에서는 의사결정이 느리고 단편적이었지만, 데이터 기반 경영에서는 실시간 피드백과 빠른 의사결정이 가능해야 하므로, 보다 유연하고 수평적인 구조가 요구된다.
우리는 하루에도 수많은 데이터를 마주하며 살아간다. 하지만 이 수많은 데이터들 속에서 의미있는 데이터의사결정을 얼마정도 하고 있을까? [빅데이터, 경영을 바꾸다]는 단순히 데이터를 축적하는 것이 아니라, 이를 분석하고 전략과 실행의 무기로 사용하는 조직만이 데이터 경쟁에서 살아남는다고 전한다. 빅데이터는 단순한 기술이 아닌, 경영 전략, 조직 운영, 의사결정 방식 등
전사적인 혁신 도구로 풀어낸다. 특히 빅데이터를 제대로 이해하려면 데이터 분석 기술 이상의 시각, 즉 경영자의 관점과 실행 전략의 시각이 필요하다는 점을 강조한다.
1. 데이터 중심의 경영 시작
책은 "데이터 중심의 경영"이 단순히 분석팀이나 IT 부서의 문제가 아니라 경영진 전체의 역량과 의지의 문제라는 점을 반복해서 언급한다. 경영진이 분석된 데이터를 읽고 해석할 줄 아는 능력을 키워야 한다. 과거에는 경험과 직관, 또는 기존의 단순 지표에 의존했던 의사결정이 이제는 실시간 데이터 분석을 바탕으로 한 정량적이고 과학적인 방식으로 전환되고 있다. 특히 고객 행동 분석, 예측 모델링, 수요 예측, 운영 효율화 등의 분야에서 이미 글로벌 기업들은 데이터를 무기로 삼아 경쟁력을 강화하고 있다. 미래의 경영진들은 이러한 데이터 분석능력이 또 하나의 역량이 될 것이다.
2. 조직 구조의 변화
빅데이터가 경영에 미치는 영향 중 하나는 조직 구조와 커뮤니케이션 방식의 변화이다. 과거의 계층적 구조에서는 의사결정이 느리고 단편적이었지만, 데이터 기반 경영에서는 실시간 피드백과 빠른 의사결정이 가능해야 하므로, 보다 유연하고 수평적인 구조가 요구된다.
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