[경영전략론] 글로벌 의류제조 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오

소개글

[경영전략론] 글로벌 의류제조 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 글로벌 의류기업 VRIO분석
1) 아디다스
2) 유니클로
3) H&M

2. 각 기업별 5개의 강점 분석
1) 아디다스
2) 유니클로
3) H&M

3. 모방불가능성이 존재하는 강점
1) 아디다스
2) 유니클로
3) H&M

4. 참고문헌

본문내용

서 수많은 전설적인 장면을 함께해왔다. 예컨대 축구 선수들이 결정적인 순간에 착용한 아디다스 스파이크, 육상 경기에서의 기록 갱신 장면 등은 단순히 제품을 넘어 “스포츠 역사 속에 새겨진 브랜드”라는 이미지를 형성했다. 이러한 브랜드 자산은 수십 년간의 시간 축적과 소비자 집단의 기억 속에 각인된 것이기에 단기간에 다른 기업이 모방할 수 없다. 이는 교재에서 말하는 역사적 독특성(historical uniqueness)의 대표적 사례라 할 수 있겠다.
아울러 두 번째 모방불가능한 강점은 글로벌 스포츠 네트워크와 사회적 복잡성(social complexity)이다. 아디다스는 세계 유수의 축구 리그와 클럽팀, 그리고 국가대표팀을 오랜 기간 후원하면서 단순한 후원 계약을 넘어선 신뢰 관계를 구축했다. 이러한 관계는 단순히 계약서에 서명한다고 형성되는 것이 아니라, 오랜 시간 동안 상호 의존성과 신뢰가 축적되었을 때 비로소 형성되는 것이다. 아울러 아디다스가 특정 국가나 선수들과 쌓아온 이미지 자산은 문화적 맥락까지 결합된 것이어서 다른 기업이 유사한 후원을 시도하더라도 동일한 효과를 재현하기 어렵다. 따라서 이는 사회적 복잡성에 기반한 모방불가능성이라 볼 수 있다.
2) 유니클로
유니클로의 첫 번째 모방불가능한 강점은 독자적인 기능성 소재 기술이다. 히트텍, 에어리즘과 같은 대표적 제품군은 단순한 원단 선택이 아니라 일본의 첨단 섬유 기술, 파트너 기업과의 공동 연구, 그리고 오랜 기간 축적된 노하우가 결합된 결과물이다. 이러한 기술은 단순히 제품 레시피를 모방한다고 동일하게 재현될 수 있는 것이 아니라, 원자재 조달, 직물 가공, 생산공정 관리, 품질 관리 등 전 과정에서의 전문성이 요구된다. 따라서 이는 인과적 모호성(causal ambiguity)의 성격을 지니며, 경쟁사가 따라하려 해도 똑같은 성능과 고객 경험을 제공하기는 쉽지 않다.
두 번째 모방불가능한 강점은 아시아 시장에서 구축한 독보적 입지와 문화적 적응력이다. 유니클로는 일본을 비롯해 중국, 한국, 동남아시아 등에서 단순한 의류 브랜드가 아니라 생활 필수품처럼 자리 잡았다. 이는 오랜 기간 해당 지역의 소비 습관과 기후, 생활 방식에 맞춘 제품 기획과 마케팅이 축적된 결과이며, 이러한 시장 적응력은 단순히 글로벌 확장을 시도하는 서구 브랜드가 쉽게 흉내 낼 수 없는 영역이다. 특히나 소비자의 생활 패턴과 정서적 만족감에 깊이 뿌리내린 브랜드 이미지는 단순한 자본 투자로는 구축할 수 없다는 점에서 사회적 복잡성과 경로의존성(path dependency)을 동시에 보여주는 강점이다.
3) H&M
H&M의 첫 번째 모방불가능한 강점은 세계적인 디자이너와의 협업 시스템이다. H&M은 발망, 알렉산더 왕, 스텔라 매카트니 등 글로벌 명성 높은 디자이너들과 지속적으로 협업하여 고급 패션을 대중적 가격에 제공하는 모델을 확립했었던 것인 바 이러한 협업은 단순히 계약 관계에 의한 협력이라기보다는, H&M이 오랜 기간 쌓아온 브랜드 신뢰와 네트워크가 결합된 결과다. 디자이너들은 자신의 명성이 손상되지 않을 안정적인 파트너를 선택하기 마련인데, H&M은 그 조건을 충족하며 새로운 패션 경험을 소비자에게 제공해왔다. 이와 같은 관계는 사회적 복잡성의 전형적인 사례로, 다른 패스트패션 기업이 유사한 시도를 하더라도 동일한 수준의 디자이너를 확보하기 어렵다.
하나 더 두 번째 모방불가능한 강점은 지속가능 패션을 선도하는 브랜드 이미지다. H&M은 패스트패션의 환경적 한계를 극복하기 위해 오래전부터 의류 재활용 캠페인, 친환경 소재 사용, 순환경제 모델을 추진해왔다. 이러한 전략은 단순히 친환경 제품을 출시하는 것에 그치지 않고, 전 세계 소비자들과의 장기간의 커뮤니케이션과 신뢰 구축 과정을 통해 브랜드 정체성으로 자리 잡았던 것이다. 소비자가 H&M의 친환경 캠페인에 참여하면서 브랜드와 정서적 연결을 경험하기 때문에 이는 단순히 기술이나 자금으로는 대체할 수 없는 경쟁 우위가 된다. 따라서 이는 사회적 복잡성과 역사적 축적이 결합된 모방불가능한 강점이라고 볼 수 있겠다.
4. 참고문헌
김혜성 외, 글로벌 경영환경 변화와 기업의 대응방안, 서울대학교 금융법센터, 2022
김길성, 글로벌 기업의 전략경영, 전남대학교출판문화원, 2022
신형덕 외, 경영전략론, 한국방송통신대학교출판문화원, 2020
김승경, 지속적 경쟁우위를 위한 경영전략론
안동규 외, 경영학개론, 정독, 2020
박영배, 글로벌시대의 기업경영, 청람, 2009

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