인적자원관리(HRM)에 대하여

소개글

인적자원관리(HRM)에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리

본문내용

인적자원 관리의 정의
인적자원 관리의 특성
인적자원 관리의 체계
-이러한 관리활동이 성공적으로 이루어지기 위해서는 <직무에 대한 분석>과 <인간에 대한 분석>이 선행되어야함.
-확보관리 : 우수한 인력을 어떻게 확보할 것인가?
-개발관리 : 종업원의 잠재능력을 어떻게 개발하여 최대한 발휘할 수 있도록 할 것인가?
-보상관리 : 금전적, 비금전적인 보상을 어떻게 할 것인가?
-유지관리 : 종업원의 사기를 높게 유지시키고, 노조와의 관계는 어떻게 유지할 것인가?
(4) 직무평가 : 차별적인 가치를 지닌 직무에 차별적인 임금을 설정하기 위하여 행하여짐.
1) 점수법 : 직무를 구성요소로 분해하고, 요소별 중요도에 따라 점수를 부여하고, 점수 합계를 비교하여 직무의가치를 평가하는 방법
2) 요소비교법 : 핵심이 되는 몇 개의 직무를 선정하고, 기준직무의 평가요소를 결정한 다음 각 직무의 평가요소를 기준직무의 평가요소와 비교해서
직무의 상대적 가치를 정하는 방법
3) 서열법 : 직무와 직무를 상호 비교하여 직무 서열을 정하는 방법
4) 분류법 : 먼저 기준을 정하여 직무별로 적절하게 판정하여 분류하여 직무의 가치를 결정하는 방법

키워드

인적자원관리,   HRM,   인사관리,   인적자원관리의 개념,   인사 관리