혼합형 조직

목차

Ⅰ. 혼합형 조직의 의의
1. 혼합형 조직의 개념
2. 혼합형 조직의 (설계) 특성

Ⅱ. 적합한 상황

Ⅲ. 내부 운영 체계
1. 실제 목표
2. 계획과 예산
3. 공식권한

Ⅳ. 혼합형 조직의 장∙단점
1. 장점
2. 단점

본문내용

기능간 효과적인 조정이 가능하면서, 주요 기능부서가 본사기구로 남아 업무를 수행하기 때문에 사업부간 조정의 효율성을 높일 수 있다.
2. 단점
1). 스탭 증가로 인한 낭비
각 제품사업부를 감독하기 위한 스텝 수의 지나친 증가로 관리경비가 낭비 될 수 있다.
2). 제품 사업부의 환경 대응력 저하
관리감독층의 비대화로 모든 의사결정이 집중되어 각 제품사업부가 환경 변화에 대하여 효과적으로 적응할 수 있는 능력이 떨어질 수 있다.
3). 본사와 사업부의 갈등
본사부서가 사업부의 업무활동에 대하여 종적인 권한을 갖지 않으므로 본사부서가 사업부에 관여할 경우 갈등이 발생한다.
4). 효과적인 경영전략 곤란
최고 경영층의 개별사업부의 특성에 대한 이해 부족으로 경영전략 수립과 관리가 어려워지는 경우가 있다.

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