목차
1.서론
2.본론
-팀이란
-사회적 태만
-효과적인 팀 구성 방안
3.결론
4.참고문헌
2.본론
-팀이란
-사회적 태만
-효과적인 팀 구성 방안
3.결론
4.참고문헌
본문내용
성 다른 기술 및 능력을 사용할 수 있는 기회 기술의 다양성 과업이나 제품을 완성할 수 있는 능력과 과업을 향상시켜야 한다.
3. 결론
사회적 태만의 반대 개념으로 사회적 촉진이 있다. 1898년 트리플렛이라는 사람은 사이클 선수들이 혼자 달릴 때보다는 여럿이 함께 달릴 때 더 속도가 빠르다는 사실을 발견했다. 다른 모든 조건은 같았는데도 불구하고 누군가가 나와 비슷한 속도로 옆에서 같이 달린다는 사실만으로도 선수들은 저절로 더 빠른 속도를 낸 것이다. 그래서 그는 이걸 실험으로 확인 해보기로 했다. 그는 아이들에게 릴낚싯대를 주고 낚싯줄을 감아올리게 해보았다. 역시 혼자서 낚싯줄을 감을 EO보다는 낚싯줄을 감는 다른 아이가 옆에 있을 때 아이들은 더 빨리 낚싯줄을 감아올렸다. 트리플렛의 이 실험은 세계 최초의 사회심리학 실험으로 알려져 있다. 그리고 그가 발견한 현상, 즉 단지 옆에 누군가 있다는 것만으로도 우리의 행동이 효율적으로 변화하는 현상을 ‘사회적 촉진’이라고 부른다. 이처럼 일반적으로 타인이 존재하게 되면 개인의 수행 량이 늘어난다. 사회적 촉진이 일어나는 이유는 타인의 존재가 동기를 더 강하게 해주기 때문이다. 사회적 태만을 줄이기 위해서는 이처럼 사회적 촉진을 효과적으로 높일 수 있는 방안들을 찾아보아야 한다. 또 하나 가장 중요한 것은 자신의 마음가짐이다. 자신이 뭘 해도 도움이 안 될 거야라든지 이런 자괴감에 빠지거나 일하기 싫어하는 마음을 가진다면 아무리 효과적인 팀을 짠다고 해도 능률이 오르지 않고 사회적 태만이 생겨날 것이다.
4. 참고문헌
조직행동론. 강정애. 2008
3. 결론
사회적 태만의 반대 개념으로 사회적 촉진이 있다. 1898년 트리플렛이라는 사람은 사이클 선수들이 혼자 달릴 때보다는 여럿이 함께 달릴 때 더 속도가 빠르다는 사실을 발견했다. 다른 모든 조건은 같았는데도 불구하고 누군가가 나와 비슷한 속도로 옆에서 같이 달린다는 사실만으로도 선수들은 저절로 더 빠른 속도를 낸 것이다. 그래서 그는 이걸 실험으로 확인 해보기로 했다. 그는 아이들에게 릴낚싯대를 주고 낚싯줄을 감아올리게 해보았다. 역시 혼자서 낚싯줄을 감을 EO보다는 낚싯줄을 감는 다른 아이가 옆에 있을 때 아이들은 더 빨리 낚싯줄을 감아올렸다. 트리플렛의 이 실험은 세계 최초의 사회심리학 실험으로 알려져 있다. 그리고 그가 발견한 현상, 즉 단지 옆에 누군가 있다는 것만으로도 우리의 행동이 효율적으로 변화하는 현상을 ‘사회적 촉진’이라고 부른다. 이처럼 일반적으로 타인이 존재하게 되면 개인의 수행 량이 늘어난다. 사회적 촉진이 일어나는 이유는 타인의 존재가 동기를 더 강하게 해주기 때문이다. 사회적 태만을 줄이기 위해서는 이처럼 사회적 촉진을 효과적으로 높일 수 있는 방안들을 찾아보아야 한다. 또 하나 가장 중요한 것은 자신의 마음가짐이다. 자신이 뭘 해도 도움이 안 될 거야라든지 이런 자괴감에 빠지거나 일하기 싫어하는 마음을 가진다면 아무리 효과적인 팀을 짠다고 해도 능률이 오르지 않고 사회적 태만이 생겨날 것이다.
4. 참고문헌
조직행동론. 강정애. 2008
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