[의사결정][의사결정지원시스템]의사결정의 정의, 의사결정의 중요성, 의사결정의 수준과 의사결정지원시스템의 구축, 의사결정지원시스템의 분석기법, 의사결정지원시스템의 운영 및 의사결정 관련 제언 분석

소개글

[의사결정][의사결정지원시스템]의사결정의 정의, 의사결정의 중요성, 의사결정의 수준과 의사결정지원시스템의 구축, 의사결정지원시스템의 분석기법, 의사결정지원시스템의 운영 및 의사결정 관련 제언 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 의사결정의 정의

Ⅲ. 의사결정의 중요성

Ⅳ. 의사결정의 수준
1. 전략적 의사결정
2. 전술적 의사 결정
3. 운영적 의사결정

Ⅴ. 의사결정지원시스템의 구축

Ⅵ. 의사결정지원시스템의 분석기법과 운영
1. What - If 분석(시나리오 분석)
2. 민감도 분석
3. 목표추구 분석
4. 최적화 분석

Ⅶ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

주어졌을 때 하나 이상의 목표변수의 최적 값을 구하는 것이다. 예를 들어, 주어진 생산설비 하에서 이익을 최대화할 수 있는 생산제품의 양을 구하거나, 주어진 제품을 생산하는데 있어서 비용을 최소화 할 수 있는 원료의 배합을 구하는 문제 등은 최적화 분석을 통해 구해질 수 있다. 최적화 분석에는 주로 선형계획법과 같은 경영과학기법이 이용되며, 문제가 복잡한 경우 이를 효율적으로 풀기 위한 소프트웨어들이 패키지로 제공되고 있다.
Ⅶ. 결론 및 제언
기업이 미래 사회에서 살아남기 위해서는 정보화나 세계화의 구축은 불가피하다. 그렇기 때문에 정보화 역시 매우 중요한 자리를 차지한다. 여기서 기업의 최고 경영자가 의사결정을 할 때 정보에 대한 지식이 없이는 기업을 이끌어 가기가 어려운 형편이다. 이전의 구태의연한 방식으로 기업을 이끌어 가는 기업은 현대 산업사회에서 기업은 도태될 수 밖에 없다.
기업의 최고 경영자가 의사결정을 할 때 그 경우가 기업의 사활이 걸릴 만큼 중요한 사안일 때는 신중을 기하여 결정을 하여야 함은 물론이다. 하지만 한 명의 최고 경영자의 판단이 언제나 바른 방향으로 결정되어 지는 것은 아니다. 최고 경영자의 한번의 실수로 해서 하나의 거대한 기업이라는 조직은 분해 되는 경우가 가끔 볼 수 있다. 이러한 최고 경영자의 의사결정의 역기능(폐해)을 극복하는 한 방법으로 정보의 교류는 분명히 필요하다고 할 수 있다. 다양한 정보를 서로 교환하고 그 정보들 가운데 기업이 필요로 하는 정보를 취사선택해서 수용하면 앞으로 고도 산업 정보가 시대가 되어가지만 정보화 시대로 인하여 생겨지는 여러 가지 역기능들을 잘 헤쳐나 갈 수 있을 것이다. 인터넷이나 국내의 여러 가지 정보를 얻을 수 있는 통신시장을 적극 활용하고, 이를 잘 수용하면 최고 경영자가 의사결정을 할 때 생겨나는 역기능들을 잘 극복해 나갈 수 있을 것이다.
참고문헌
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서남원(1970), 의사결정론과 정보이론의 종합을 위한 기본개념과 그 접근방법, 경영연구
안세희·유시정(1979), 의사결정을 위한 경영정보의 활용, 정보관리연구
안세희·유시정(1980), 의사결정을 위한 경영정보의 활용2, 정보관리연구
이재관(2000), 의사결정과 경영과학, 박영사
표대승(1975), 의사결정과 정보의 가치평가, 정보관리연구

키워드

의사결정,   의사결정지원시스템,   의사결정자,   기업경영,   의사결정론