기업경영의 핵심 트렌드로써 여성인력의 관리방안

소개글

기업경영의 핵심 트렌드로써 여성인력의 관리방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 여성인력관리의 문제점과 차별원인

Ⅲ. 여성인력관리 설계와 운영

Ⅴ. 여성인력 활성화 전략

Ⅵ. 여성인력관리의 방향

본문내용

을 통해서 전문성을 활용할 수 있도록 해야 할 것이다.
4) 메리형 : 스킬학습전략
조직문화가 폐쇄적일 뿐만 아니라, 전문성도 떨어지는 경우 직무공유시스템의 활용을 통해 여성인력에 대한 개방적 조직문화로의 전환을 도모하고 업무능력 개발을 통해 전문 여성인력으로 거듭날 수 있는 계기를 마련한다.
Ⅵ. 여성인력관리의 방향
1. 개인과 가정의 역할
여성인력은 자신이 능력개발을 통해 고용력을 증대시킴으로써 기업이 여성인력에 대한 매력을 느낄 수 있도록 해야 하며, 이를 위해 가족의 적극적인 후원이 동시에 마련되어야 한다.
2. 기업의 역할
기업은 여성인력에 대해 개방적인 사고로 전환하고 이와 더불어 여성인력의 채용, 경력개발과 승진정책의 절차적 공정성을 확립하고 여성인력에 대한 성과평과 및 보상의 분배공정성을 확립하여 공정한 여성인력관리를 행해야 한다.
3. 사회의 역할
여성인력 활성화를 촉진시킬 수 있는 가장 효과적인 방법은 사회·문화적 제반 정책의 확충으로, 법률적 제도의 개선과 마련을 통해 여성인력의 사회참여와 기업활동을 장려하고, 남녀평등에 관한 교육을 통해 남성들의 여성에 대한 인식변화 뿐만 아니라 여성 스스로에게도 역할변화 인식교육을 실시해야 한다.

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