합리적인 인력조정 방안

소개글

합리적인 인력조정 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 인력관리의 유연화

Ⅲ 합리적인 고용조정 대책

Ⅳ 결론

본문내용

상품수급 전략 등을 컨설팅한다.
4) 전직지원의 효과
퇴직자들에 해고나 퇴직에 대한 심리적인 스트레스 정도를 경감시키며 새로운 삶을 살 수 있는 용기를 심어주고 이직 후에 빠른 사회적응을 도와주게 됨과 더불어 소송이나 퇴직거부 등의 반발을 줄일 수 있다.
현 종업원들도 직장생활의 안정감이 높아지며 회사의 각종 인사관리에 대한 공정성 인식이 높아질 수 있다.
Ⅳ 결론
1 인력조정은 과거에는 불황기때에 기업의 비용절감을 통해 경영위글 타개하는 방법으로 인식되었으나 다품종 소량생산체제로 생산시스템이 변화함에 따라 인력의 조정은 상시적으로 이루어지게 된다.
2 상시적인 인력조정정책은 인력의 유연화를 통하여 이루어지며, 핵심인력에 대하여는 기능적 유연화를 통해 급변하는 직무환경에 능동적으로 대처할 수 있도록 하며 비핵심인력에 대하여는 수량적 유연화를 통해 인력수요량의 변화에 대처한다.
3 경제적 불황이나 기업구조의 대폭적인 변동 등으로 잉여인력이 발생하였을 때에는 일시적인 잉여인력일 경우에는 고통분담을 하면서 경기회복이나 자연감소가 되도록 유도하는 해고회피방안을 강구하여야 하나, 구조적인 잉여인력일 경우에는 전직지원 등을 통해 원활하게 배출될 수 있도록 한다.

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