경영조직론상 제품조직 (사업부 조직,프로젝트 조직,시장 조직)

소개글

경영조직론상 제품조직 (사업부 조직,프로젝트 조직,시장 조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 제품조직의 의의

Ⅱ. 적합한 상황

Ⅲ. 내부 운영 체계

Ⅳ. 제품조직의 장∙단점

본문내용

제품의 호환성이 없거나, 각 부서 영업사원들 간의 숙지 부족으로 소비자의 불만이 증가할 수도 있다.
(3) 기술 전문화 추구 곤란
기능이 여러 사업부로 분산되기 때문에 기술의 기능별 전문화가 어려워진다.
(4) 제품 라인간 통합, 표준화 곤란
구성원들은 관련 부서의 제품라인에만 관심을 집중하여 전체 조직차원에서 기술의 통합과 전문화가 곤란할 수 있다.

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