목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 적합한 상황
Ⅲ. 내부 운영 체계
Ⅳ. 직능부제 조직의 장∙단점
Ⅱ. 적합한 상황
Ⅲ. 내부 운영 체계
Ⅳ. 직능부제 조직의 장∙단점
본문내용
수단의 전도되는 상황을 유발하여 업무능률을 감소시킬 수 있다.
(4) 환경 적응과 혁신이 곤란
급변하는 환경에 대한 적응력이 매우 낮아 혁신이 늦어진다.
(5) 최고 경영자 양성 곤란
최고경영자 직무의 고유 특성인 통합적인 관리업무를 다루는 기술을 배우고 익힐 수 있는 직책의 부재로 조직전반의 관리기술을 개발하기 어려워 별도의 훈련 계획이 필요하다.
(4) 환경 적응과 혁신이 곤란
급변하는 환경에 대한 적응력이 매우 낮아 혁신이 늦어진다.
(5) 최고 경영자 양성 곤란
최고경영자 직무의 고유 특성인 통합적인 관리업무를 다루는 기술을 배우고 익힐 수 있는 직책의 부재로 조직전반의 관리기술을 개발하기 어려워 별도의 훈련 계획이 필요하다.
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