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통합적인 관리업무를 다루는 기술을 배우고 익힐 수 있는 직책의 부재로 조직전반의 관리기술을 개발하기 어려워 별도의 훈련 계획이 필요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 적합한 상황
Ⅲ. 내부 운영 체계
Ⅳ. 직능부제 조직의 장∙단점
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조정부문을 설정함으로써 직능부제를 확립하는 방식이고, 후자는 지역적으로 분산되어 있는 기업에서 지역적으로 통괄관리하는 중앙조정부문을 설정함으로써 직능부제를 확립하는 방식이다.
Ⅲ. 직능부제 조직형성의 장단점
1. 장점(규개목
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직능부제, 프로젝트, 매트릭스, 그리고 사업부제 이렇게 총 4가지 조직이 있다.
먼저 직능부제의 경우, 조직의 일차적으로 갈려 나가는 분화가 생산, 영업, 관리와 같이 직능 중심으로 이루어지는 집권조직이다. 높은 집권화와 공식화의 특징
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직능부제조직(25)
Ⅰ. 서(序)
1. 직능부제 조직의 의의
2. 기업 기능의 구성
1) 라인부분
2) 스탭부분
Ⅱ. 직능부제 조직의 유형
1. 기본유형
2. 수정유형
3. 적합한 상황
Ⅲ. 직능부제 조직형성의 장단점
1. 장점
1) 규모의 경제 획득
2) 기능별 기술개
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직능부제 조직과의 조정
프로젝트 조직은 기존 직능부제 조직에서 구성원이 선발되므로 기존 조직에서는 결원이 생기고 이로 인해 과업의 연속성이 결여된다. 따라서 원래 소속된 라인조직과 프로젝트 조직 사이에 조정을 하여 이를 원만히
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