[모든학과] KTF인사관리 사례에 관한 보고서

소개글

[모든학과] KTF인사관리 사례에 관한 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
<서론>
1. 선정한 기업
2. 기업 소개

<본론>
3. 조직관리
4. 역량 업적평가
5. 연봉
6. 직급,승진
7. 인재육성
8. 동호회 활동
9. 복리후생

<결론>

본문내용

개인의 성과와 조직적인 성과를 관리 함으로써 전체적인 커뮤니케이션을 지향하며 이로 인한 성과배분도 이루어진다.
<역량,업적평가>
역량과 업접을 객관적으로 평가함으로써 승진, 보상, 육성에 있어서 자료를 얻을 수 있으며 이 자료를 바탕으로 자기개발에 있어서 도움을 줄 수 있으며 더욱더 훌륭한 인재를 육성시키는데에 바탕이 된다.
<연봉>
연봉은 자기에 직책과 역량에 맞게 측정이 되고 업적을 평가하여 계속적으로 누적이 되어 인상이 되며 개인성과급은 업적 평가에 따라서 차등 지급 된다. 하나의 예를들면 KTF 자체가 영업팀이 많으므로 성과급제도를 시행을 하게 된다. 성과급제도를 시행함으로써 일의 동기부여, 열정 등 자기의 목표의식이 강해지기 때문이기도 하다.
<직급,승진>
승진과 보상에 있어서 객관적인 자료로 활용 되기만 한다.
<인재육성>
인재육성에 있어서 관리자의 지속적인 모니터링으로 평가를 해줌으로써 부하직원의 문제점을 개선하며 관지라의 노하우와 경험을 바탕으로 좀 더 일의 융통성을 더 해준다. 또한 경력관리 활동으로 인하여 직무의 전문성을 강화 하여 자기개발에 있어서도 도움을 주게된다.
<동호회 활동>
KTF에는 80여개의 동호회가 활동 중이다. 게임, 등산, 영화, 운동 등 다양한 동호회가 존재하며 회사에서 동호회를 지원해주기 때문에 일의 억압받지 않고 즐길때는 즐길 수 있는 회사 자체내의 문화가 형성되어 있다. 또한 부서별로 다른 사람들과의 만남으로 통해서 친목을 쌓고 동호회와 여가생활로 통해서 자기개발을 할 수 있다.
<복리후생>
복리후생 또한 윗 표와 같이 많은 부분을 지원해주고 있으며 카페테리아 복리후생제도를 사용하고 있다. 자기에게 주어진 포인트를 가지고 핸드폰 교체 비용, 여행경비, 헬스 등 다양한 여러 가지 분야를 포인트에 맞게 적절히 사용하면서 복지혜택을 받을 수 있다.
<결론>
KTF에 대해 조사하면서 요즘 사회에서 원하는 인재는 창의성과 열정 뿐만이 아니라 많은 부분을 원한다는 것을 배울 수 있었다. KTF 말고도 여러 기업에 대해서 사이트를 보면서 비교를 해보았는데 대기업 일수록 인사제도쪽으로 많은 돈을 투자해 인재를 얻을 려고 하는것을 볼 수 있었다. 그만큼 현시대에는 모든일이 전문화 되어가고 있으며 전문성을 요구하기 때문에 분야에서 인정 받기 위해선 그 일에 대한 자기만의 전문성이 강조된다는 것 또한 느낄 수 있었다.
<참고문헌>
www.naver.com
www.KTF.com

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