목차
I. 서론
II. 본론
제 1절 인적자원관리의 새로운 흐름
제 2절 PEO(공동경영관리)
제 3절 기업사례 – 휴맥스
III. 결론
참고문헌
II. 본론
제 1절 인적자원관리의 새로운 흐름
제 2절 PEO(공동경영관리)
제 3절 기업사례 – 휴맥스
III. 결론
참고문헌
본문내용
< 왜 아웃 소싱인가? >
상대적으로 기업의 독특한
가치창출에 기여하는 정도가 낮음.
인적자원분야의 비용절감 (전문가 영입비용보다 저렴)
전략적인 핵심 업무에 집중
노무관리나 노동법에 대한 전문지식 부족
>인적자원 아웃 소싱
< PEO의 정의 >
PEO정의
기업을 대신하여 종업원에게 급여 및 복리후생을 제공하고
법률상, 관리상의 책임자로 지속적인 책임을 다하는
인적자원 아웃 소싱 비즈니스
급여지불, 원천징수, 복리후생
노동재해보험, 채용
직무기술서, 종업원 매뉴얼 작성
사원교육
인적자원의 위험
비용적 측면관리
상대적으로 기업의 독특한
가치창출에 기여하는 정도가 낮음.
인적자원분야의 비용절감 (전문가 영입비용보다 저렴)
전략적인 핵심 업무에 집중
노무관리나 노동법에 대한 전문지식 부족
>인적자원 아웃 소싱
< PEO의 정의 >
PEO정의
기업을 대신하여 종업원에게 급여 및 복리후생을 제공하고
법률상, 관리상의 책임자로 지속적인 책임을 다하는
인적자원 아웃 소싱 비즈니스
급여지불, 원천징수, 복리후생
노동재해보험, 채용
직무기술서, 종업원 매뉴얼 작성
사원교육
인적자원의 위험
비용적 측면관리
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