SONY 조직문화

소개글

SONY 조직문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. It’s a SONY

2. 사업내용

3. 7S 모형

4. 비판

본문내용

사원과 경영인이 회사와 함께 한다는 분위기를 조직 내에 창출
↓
성공적인 경영의 토대 만듦
사람의 능력을 존경, 장려하는 원칙
↓
적재적소에서 장점발휘
능력 개발 향상을 도와줌
2. 전략(Strategy)
국제화 전략
제품의 20% 해외 생산 → 30%로 증가 계획
(달러의 평가 절하 영향 감소)
세계를 일본, 미주, 유럽, 아시아의 4지역 분류
각 지역 내에서 상품 설계, 개발, 생산, 마케팅, 물류를 완결시키는 지역 전략
각 지역을 총괄하는 지역 총괄 본부 설치
경영과 집행의 분리
이사회 의장은 경영 감독, CEO & COO가 경영 집행
이사회에서 제외된 임원 → 각 부문의 사업 집행을 맡김
사업의 다각화
미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여
3. 구조(Structure)
컴퍼니 제도
기존의 19개 사업 본부를 6개로 축소, 통합 → 별개의 회사처럼 운영
본사의 기능을 대폭 축소
각 컴퍼니의 대표가 자율적으로 판단하여 의사 결정

키워드

소니,   sony,   조직문화,   기업문화,   맥킨지,   McKinsey,   7s,   기업분석