존코터의 변화의 리더 - 요점정리

소개글

존코터의 변화의 리더 - 요점정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 존 코터는 누구인가?

Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성

Ⅲ. 변화 8단계
1. 위기감 조성
2. 강력한 변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론

본문내용

면 다음의 5가지를 고려하여야 한다.
1) 기업의 문화를 바꾸는 것은 가장 나중에 할 일이다 : 변화가 성공적으로 이루어져야 문화가 바뀌는 것에 대해 직원들이 긍정적으로 생각할 것이다. 무조건 문화부터 바꿀 것을 처음부터 강요해서는 아무것도 이루어지지 않는다.
2) 결과가 중요하다 : 변화의 결과가 성공적일 때만, 문화는 바뀔 수 있다.
3) 많은 토론이 필요하다 : 얼굴과 얼굴을 맞대고 얘기를 나누면서, 직원들에게 변화에 대해 가르쳐야 한다.
4) 문화를 바꾸는 과정에서 떠나가는 사람이 있을 수도 있다 : 이는 각오해야 할 사항이다. 당신이 필요하다고 생각하는 문화를 정착시키는데 있어서 도저히 설득할 수 없고, 방해가 되는 사람은 바꿀 수도 있어야 한다.
5) 어떤 사람을 배치하는가가 중요하다 : 적절한 인재를 배치하지 못하면 개혁 전의 문화가 부활할 수도 있다.
9. 결론
지금까지 기업의 변화를 성공적으로 유도하기 위해 차례대로 밟아야 할 8가지 단계에 대해서 알아보았다. 이 단계를 거쳐 변화가 이루어진다면, 직원들은 자만심을 버리고, 비전을 실천하는데 초점을 맞출 것이다. 기업은 21세기 형 조직이 될 만반의 준비를 갖출 수 있게 될 것이다. 21세기 형 조직은 항상 위기의식 속에서 자기 발전을 추구한다. 경영진들이 사사건건 간섭하지 않고, 지도자의 리더십을 발휘할 것이다. 기업 내의 리더들은 비전을 창출하고, 이를 회사 전체에 효율적으로 전파할 수 있다. 21세기 형 기업들은 점점 더 직원들에게 의사 결정에 있어서 권한을 부여할 것이고, 기업들은 수용 가능한 발전적인 기업 문화를 갖게 될 것이다.

키워드

변화의 리더,   존코터,   존 코터,   경영혁신,   조직행동,   조직행동론