본문내용
더들은 일을 끝내도록 격려한다.
관리자들은 엉덩이 밑에 불을 놓지만, 리더들은 배를 따스하게 해 준다.
직접 참견하는(Hands on) 관리자들은 복종심을 키우고, 간접적으로 돌보는(Hands off) 리더는 독립심과 능력을 키운다.
관리자는 자신이 특별한 클럽에 속한다고 생각하는데, 리더는 부하 직원들로부터 존경을 받는다.
관리자는 부하 직원의 성공에 따른 공을 받지만, 리더는 스포트라이트를 피하고, 그 공을 받아야 할 사람을 빛내준다.
일이 잘못되었을 때, 관리자는 누구에게 책임이 있는가?라고 묻고 리더는 내가 책임을 진다.고 말한다.
관리자는 시간외 근무를 하고, 리더는 항상 일한다.
관리자는 항상 자신의 존재를 인식시켜야 하지만, 리더는 멀리서도 감명을 준다. 심지어 무덤에서 조차.
관리자들은 엉덩이 밑에 불을 놓지만, 리더들은 배를 따스하게 해 준다.
직접 참견하는(Hands on) 관리자들은 복종심을 키우고, 간접적으로 돌보는(Hands off) 리더는 독립심과 능력을 키운다.
관리자는 자신이 특별한 클럽에 속한다고 생각하는데, 리더는 부하 직원들로부터 존경을 받는다.
관리자는 부하 직원의 성공에 따른 공을 받지만, 리더는 스포트라이트를 피하고, 그 공을 받아야 할 사람을 빛내준다.
일이 잘못되었을 때, 관리자는 누구에게 책임이 있는가?라고 묻고 리더는 내가 책임을 진다.고 말한다.
관리자는 시간외 근무를 하고, 리더는 항상 일한다.
관리자는 항상 자신의 존재를 인식시켜야 하지만, 리더는 멀리서도 감명을 준다. 심지어 무덤에서 조차.
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