신세대특성과 인적자원관리방안

소개글

신세대특성과 인적자원관리방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 신세대의 정의

Ⅲ. 신세대의 가치간과 특성

Ⅳ. 기업의 인재 ‘신세대’

Ⅴ. 결 론

본문내용

딱한 동료보다는 친구가 있는, 비공식적인 교류가 왕성한 직장을 원한다. 이것은 즐겁게 일을 할 수 있는 분위기를 조성하는데 가장 큰 비중을 차지하는 것으로서, 기업은 회사 내 구성원 간 각종의 비공식적이고 개인적인 교류를 정책적으로 지원해 줄 필요도 있다.
- 사례
멘토링 제도
5. 결 론
기성세대의 관점에서 신세대를 인정하든 인정하지 않든 간에 이들은 자기들의 방식대로 존재할 것이며, 미래는 신세대의 몫이다. 또한 미래는 신세대에 적합한 환경으로 변해갈 것이다. 기성세대는 신세대의 사고를 존중하고 창조적 가치를 적극적으로 수용하려는 자세를 보여야 한다. 구세대와 이 사회는 새롭게 거듭나고자 하는 열린 자세와 포용력를 가지고 신세대들에게 마음의 문을 열고 진지한 이해를 시도하려는 노력들이 있어야 한다.

키워드

신세대,   인적자원관리,   기업인재