[리더십의 법칙, 존 멕스웰] 우수 독후감 요약 정리

소개글

[리더십의 법칙, 존 멕스웰] 우수 독후감 요약 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.당신은 타인에게 얼마만큼의 영향력을 주는가

2.먼저 우선순위를 정하라

3.통전성을 가지라

4. 긍정적인 변화를 시도하라

5.문제해결 몫은 리더다

6.당신은 삶의 태도가 분명한가?

7.인간관계에 힘써라

8.비전은 성공과 일치한다

9.자기 훈련에 게으르지 말라

10.당신의 뒤를 이을 리더를 계발하라

본문내용

“준비만 된다면 기회는 주어질 것이다.” 훈련되어야 할 부분이 계발되지 않아서 기회를 놓치는 경우는 허다하다. 스타가 되기 이전에 먼저 스타가 되기 위해 준비해야 한다.
다섯째, 삶을 조직하라. 당신이 조직적으로 정리되어 있으면 특별한 능력을 소유하게 된다. 당신은 확실한 목적의식을 가지고 전진할 수 있게 된다. 우선순위가 분명해지고, 어렵고 복잡한 일을 잘 해결할 수 있다. 여섯째, 책임감을 환영하라. 심슨이 말했다. “당신이 자신에 대해 전적으로 책임지기로 한 그날이 바로 당신이 정상으로 향하는 첫 걸음을 내딛는 날이다.” 일곱째, 책임을 받아들여라. 플라톤은 말했다. “자기 성찰이 없는 삶이란 살 가치가 없는 인생이다.” 여덟째, 인간이 본성적으로 감당할 수 없는 권력의 한계가 있다. 권력은 큰 강에 비유할 수 있다. 그것이 수위를 넘지 않을 때는 유용하고 아름답다. 그러나 수위를 넘어서면 파괴적이다.
아홉째, 지도자들은 피지도자들과 쉽게 분리될 수 있다. 해리 트루먼이 대통령이 되었을 때 샘 레이번이 다음과 같은 조언을 했다. “당신을 둘러싼 많은 사람들이 당신이 얼마나 위대한 사람인가를 말할 것이다. 그러나 당신과 내가 알다시피 당신은 그렇지 않다.” 리더십의 위치에 있는 사람이라면 새겨 둘 말이다. 열 번째, 통전성(완전하고 통일된 상태)을 개발하라. 사람이 진실할 때 그들의 말과 행동은 같아진다. 지도자의 통전성은 매일의 삶 속에서 명백히 볼 수 있도록 다양하게 드러나야 한다. 열한 번째, 고통을 먼저 선택하고 즐거움을 나중에 누리라. 인생은 선물이 아니라 투자이다. 우리가 자신의 욕구를 통제할 수 있고 인생의 요구를 빨리 따르면 따를수록 더욱 성공할 수 있다.
열두 번째, 감정으로 일하지 말고 인격으로 일하는 사람이 되라. 성공은 당신이 즐겨 하는 일을 얼마나 잘하느냐에 달려 있지 않고 당신이 즐기지 않는 일을 얼마나 의식적으로 실천하느냐에 달려 있다. 루이스 라무르는 세계적인 베스트셀러 작가이다. 글쓰는 스타일의 열쇠가 무엇이냐는 질문에 그는 “무엇이든 상관말고 글을 쓰기 시작하시오. 수도꼭지를 틀기 전까지는 물이 흐르지 않습니다”라고 응답했다. 이 대답은 인생을 잘 묘사하고 있다. 가끔 우리는 무엇이든 해볼 필요가 있다.
10. 당신의 뒤를 이을 리더를 개발하라
마키아벨리는 “지도자의 지혜를 측정할 수 있는 첫 번째 방법은 그의 주변 사람들을 보는 것이다”라고 했다. 지속적으로 개인의 성장을 추구하며 조직체를 발전시키는 지도자들은 큰 영향력을 끼치고 자기 주위에 성공적인 팀을 계발한다. 좋은 선수들이 좋은 지도자를 만든다. 앤드류 카네기는 “당신이 혼자 일할 때보다 다른 사람의 도움을 통해 더 많은 일을 할 수 있음을 깨달았을 때 당신은 큰 발전을 향해 진일보하게 된다”고 했다. 오직 주위의 후진 양성을 할 때만 우리가 계속 성공할 수 있다. 중국 속담에 “일 년을 내다보면 곡식을 심어라. 이십 년을 내다보면 나무를 심어라. 한 세기를 내다본다면 사람을 키워라”는 말이 있다. 오직 주위의 인물들을 계발시킬 때만 일의 증대가 찾아온다.
애들라이 스티븐스는 좋은 경영을 위한 세 가지 규칙을 언급한다. 좋은 구성원을 선택하는 것, 그들에게 지름길을 택하지 말라고 당부하는 것, 일정한 한계 내에 두는 것이다. 그중 가장 중요한 것은 좋은 구성원을 선택하는 일이다. 다음은 가장 좋은 구성원을 선택하는 5가지 원리이다. 첫째, 작은 조직체일수록 좋은 인재를 선택하라. 100명 중 1명이 열등하다면 손실 확률은 1%이지만, 조직 구성원 2명 중 1명이 열등하다면 손실은 50%나 된다. 둘째, 어떤 사람을 원하는지를 선택하라. 긍정적 태도, 강력한 에너지, 인간적인 호감, 통전성, 책임감 등을 갖춘 사람을 선택하라. 셋째, 무슨 일을 맡길 것인가를 먼저 생각하라. 당신이 어떤 종류의 사람을 필요로 하는지 일이 요구하는 것이 무엇인지 알면 알수록 당신은 올바른 사람을 선택하는 데 있어서 실수하지 않는다.
넷째, 팀원들이 무엇을 원하는지를 알라. 사람들은 자기가 하는 일을 좋아할 때 더 열심히 일하고 장기 근속하게 되며 더욱 훌륭히 일을 해 낸다. 이런 사실을 알기에 나는 항상 부하들에게 “좋은 감정이 아니라면 나와 함께 일하려고 하지 말라”고 말한다. 다섯째, 최고의 사람을 쓸 수 없다면 최선의 가능성을 지닌 신입을 채용하라. 그런 후에는 믿고, 관심을 보이고, 사랑하고, 가르치고, 신뢰하고, 새로운 일을 시도하게 하며, 그들을 높여주어야 한다.

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