브룸의 기대이론

목차

□ 과정이론

■ 브룸의 기대이론

본문내용

선별적으로 이루어져야 함. 획일적인 보상은 긍정적인 동기유발효과를 가질 수 없음. 수단성을 강화하기 위하여 조직은 행위와 보상관계를 명확히 조직구성원에게 의사소통을 하고 이런 인적자원정책을 일관성 있게 실행하여야 함. (예외사항) 조직이 성과에 근거하여 보상을 제공할 수 없는 경우가 종종 있음. 첫째, 외부기관이나 규제에 의한 제한. 예를 들어 조직과 노동조합이 연공에 의해 승진을 시키도록 협약을 했다면 높은 성과를 보인 종업원이 승진이 안 될 수 있음. 또한 최저임금법에 적용되는 종업원들에게는 성과에 의해 임금의 차등을 두기가 어려움. 둘째, 조직이 모든 보상을 통제하지 못하는데 있음. 특히 동료들이 제공하는 보상은 조직이 통제하기 어려움. 동료작업자들은 집단멤버쉽을 통해 종업원에게 영향을 미침.

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