[전략적인적관리] 하버드 비즈니스리뷰 '인력관리' 북서머리 & 비평

소개글

[전략적인적관리] 하버드 비즈니스리뷰 '인력관리' 북서머리 & 비평에 대한 보고서 자료입니다.

목차

SUMMARY

현대 기업에 필요한 기업문화

임파워먼트: ‘벌거벗은 임금님’에 해한 허상

경영의 피그말리온 효과

급여에 관한 잘못된 속설

CRITICISM

본문내용

이탈을 방지하기 위해 컨설턴트를 고용하여 수많은 컨설팅을 의뢰하고 제도를 정비한다. 하지만 무엇보다도 기업은 올바른 기업 문화를 형성해야한다. 기업이란 집단은 본디 사람으로 이루어진 집단이기 때문에 강압적이고 위압적인 분위기는 기업의 장기적인 전략으로 보았을 때 옳지 않은 전략이다. 조직운영의 유형은 그 조직의 외부요인, 즉 경쟁이나 산업의 구조, 기술 변화의 속도 등에 의해 결정되지만 선택여부에 따라서 기업문화는 변화할 수 있다. 서로 신뢰하고 이해하는 분위기를 조성하려고 노력해야하며 경영자는 자사의 상황에 적합한 기업문화의 유형을 판단하고 기업문화를 혁신하는 제도를 만들어야한다.
우리나라는 선진국의 좋은 제도를 받아들여 우리나라 기업에 적용하는 경우가 많다. 하지만 다른 나라에서 좋은 제도이지만 우리나라 기업 실정에 맞지 않는 경우가 심심치 않게 발생한다. 무조건 받아들이기 보다는 자사의 실정에 맞춰 적용해야 할 것이다. 또한 이번 KT-KTF 합병을 하면서 중요시여긴 점이 조직원들의 평가제도이다. 조직의 외부적인 환경을 변화시키는 것도 중요하지만 조직내부의 건실함과 기업문화가 온건히 뿌리내리는 것은 기업의 존폐에 있어 중요한 문제이다.
경영자는 성공적인 기업문화를 창조하고 종업원을 만족시키고 진정한 개인가치를 표현할 수 있는 문화를 창조하는 일을 조정하는 역할을 해야 한다. 이 일은 매우 큰 도전이자 경영자의 개성이 나타나는 것이고, 성과에 미칠 수 있는 잠재력도 엄청나다. 문화를 변화시키는 것이 무엇인지 경영자가 충분히 이해한다면 기업을 분열시키는 압력을 억누를 수 있는 힘을 갖게 될 것이다.

키워드

전략적인적관리,   하버드비즈니스리뷰,   인력관리,   경영,   급여,   기업문화,   임파워먼트