이마트&월마트 비교 분석

소개글

이마트&월마트 비교 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정이유

Ⅱ. 본론
ⅰ. 이마트
1. 이마트의 현황분석
2. 이마트의 기업분석
3. 이마트의 경쟁우위
4. 이마트의 성공요인
ⅱ. 월마트
1. 월마트의 현황분석
2. 월마트의 기업분석
3. 월마트의 실패요인분석

Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

의 과징금을 물었다. 공정위가 2000년 11월 한달간 6개 할인점을 조사한 결과, 월마트코리아는 제조를 맡긴 상품의 수령을 거부하고 납품대금을 부당하게 감액했으며 전단광고비 등을 납품업체에 떠넘긴 것으로 나타났다. 공정위는 대형 유통업체의 불공정 거래관행이 근절되지 않음에 따라 ‘대규모 소매점업 고시’를 개정, 입점납품업체에 각종 판촉관련 비용을 부당하게 떠넘기는 행위를 금지하기로 했다.
월마트가 한국의 법과 관행을 얕잡아보는 태도로 일관하는 밑바닥에는 맹목적인 우월감과 거대기업의 오만이 뒤섞여 있다는 것이 일반적인 지적이었다.
Ⅲ. 결 론
세계제일의 대형유통업체 월마트 한국분점이 2006년 5월 22일 8,250억 원에 한국 신세계그룹에 인수되고 한국시장에서 철수한다고 밝혔다. 황재성·나성엽·김현수 기자, 이마트, 할인점시장 완전 평정…신세계 ‘월마트코리아’ 인수, 동아일보, 06.05.23
1개월 전 세계 2위 유통업체 까루프도 한국 기업이 인수하였다. 정승환 기자, 한국서 완전 철수 까르푸, 한국인 마음 못읽어 실패, 매일경제, 06.04.06
월마트가 초기 한국에 진입할 당시 한국경제는 금융위기를 맞았을 때이고, 월마트는 충분한 자본과 구매우위로, 저가창고 운영방식이라는 월마트의 운영방식을 한국에 이식, 한국의 소비시장을 점령하려 했다. 2000년에서 2003년 월마트의 저가운영방식은 어느 정도 성과가 있었고, 한국에서의 수익은 연간 최대 140억 원에 달했다. 그러나 곧 월마트의 경영방식은 어려움에 직면해 2004년엔 36억 원의 손실을 기록했으며 2005년엔 손실액이 104억 원으로 확대됐다.
전문가는 월마트의 한국시장 퇴출에 대해, 한국시장에서 주요 구매자인 한국 여성소비자들의 기호에 맞지 않는 매장 환경과 회원제도를 꼽는다. 즉 여성 소비자는 편안하고 쾌적한 백화점식 구매환경을 선호하였고 월마트의 낡고 어두운 회원제 매장, 특히 높은 진열대에 진열된 상품은 키가 작은 한국여성에 맞지 않았다. 그러므로 일부 전문가는 월마트의 상품 진열대를 1미터 정도의 판매대로 바꾸고, 내부 조명의 개선 등 편안한 구매환경으로의 개선을 건의하기도 했다. 또한 한국 소비자는 한번에 용품을 다량구매하기보다 꼼꼼히 물건을 고르고 가격에는 그다지 민감하지 않는다는 점을 지적했었다.
그러나 월마트는 한국시장에 적응하는 방식을 선택하지 않고, 오히려 한국 소비자들이 습관을 바꾸고 월마트의 경영방식에 맞추길 기대했다. 그 결과, 한국 본국 유통업체의 도전 아래 한국 소비자는 월마트를 버리고, 생활습관에 더욱 부합한 자국 유통업체를 선택했다. 이마트의 경우 야채류를 비포장 상태로 진열하여 소비자가 직접 상품을 만져보고 구매할 수 있도록 했고, 매장도 백화점 못지않은 수준으로 고급화했다. 허름한 창고형 시설에서 값싼 물건을 사는 게 아니라 밝고 쾌적한 분위기에서 ‘즐기는’ 쇼핑이 될 수 있게 매장 인테리어 수준을 한 단계 올린 것이다. 또한 단순히 쇼핑만 하고 떠나는 곳이 아니라 은행 업무공공 업무 등도 함께 볼 수 있게 부대시설을 확충했다. 어린이놀이방패밀리 레스토랑 등 각종 편의시설도 갖췄다. 지역사회에 이익을 환원한다는 차원에서 총영수증 금액의 0.5％를 지역사회에 돌려주는 ‘지역단체 마일리지제’도 실시했다. 또 동일 상권 소매점보다 가격이 비쌀 경우 2배로 보상해 주는 ‘최저가격 2배 보상제’, 계산착오시 5천원 보상제, 신선식품 리콜제 등 갖가지 아이디어 제도를 실시했다. 이렇게 한국 소비자의 마음을 이해하고 대처해 나가는 토종 기업에 비해 아시아 시장에 진출 경험이 짧은 월마트가 소비자에게 멀게 느껴질 수밖에 없었던 것이다.
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교통 물류 인프라에 대한 숙지와 대비가 부족했으며, 또한 국내 소비자의 니즈와 성향도 정확히 짚어내지 못했다. 즉, 시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 현지화 전략이 제대로 통한 것이 아닌가 생각하며 본 보고서를 마치도록 한다.
참고자료
구자룡 저, 한국형 포지셔닝, 윈앤윈북스, 2003년
마케팅 실천 성공 사례집Ⅲ, 한국마케팅 연구원, 2004년
변명식 저, 신유통학개론, 학문사, 2000년
안광호, 김동훈, 김영찬 저, 시장지향적 마케팅 전략, 학연사, 2006
오세조 저, 할인점경영(상), 박영사
고은경 기자, 할인점 고급 PB상품 경쟁, 파이낸셜뉴스, 06.04.11
구본권 기자, WSJ, 한국이 세계적기업의 무덤? “재벌 탓이야” , 한겨레, 06.05.24
류시훈 기자, 이마트 `최저가 보상신고제` 강화, 한국경제. 02.12.10
박양수 기자, 월마트·까르푸… 다국적 유통업체들 “亞 공략 힘드네” , 문화일보 06.03.07
박인상 기자, 이마트, 할인점 1위 비결, 매경이코노미, 03.010
박현군 기자, 신세계의 월마트 인수가 할인점 업계 M&A태풍을 만들고 있다. CBNNEWS, 06.09.28
이호승 기자, 한국형 할인점이 경쟁력, 매일경제, 06.10.19
조풍연 기자, 할인점, 물류센터 증설 경쟁, 세계일보, 05.05.03
정승환 기자, 한국서 완전 철수 까르푸, 한국인 마음 못읽어 실패, 매일경제, 06.04.06
정유미 기자, 이마트 간판 단 월마트 매출 ‘쑥’, 경향신문, 06.10.22
한창만 기자, 표준바코드 시스템으로 유통단계 `0` 도전, 한국일보, 06.05.04
황재성·나성엽·김현수 기자, 이마트, 할인점시장 완전 평정…신세계 ‘월마트코리아’ 인수, 동아일보, 06.05.23
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http://blog.naver.com/dvoice/140024694147

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