현대 인사관리에서의 급여제도의 새로운 흐름

소개글

현대 인사관리에서의 급여제도의 새로운 흐름 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인사관리의 발전 과정

2. 새로운 급여제도

3. 역량 모델(Competency Model)과 인사관리

본문내용

것이 일반적이다. 광폭 직급제에서 직급을 크게 4개로 나누게 되면 역량의 4단계와 부합하게 된다. 역량은 일반적으로 수습사원(Apprentice), 중견사원(Doer), 관리자(Mentor), 그리고 임원(Strtegic Leader)의 4단계로 분류된다. 각 단계에 대해 간략히 설명하면 다음과 같다.
수습사원(Apprentice); 주로 다른 사람들의 도움을 필요로 한다. 직접적인 감독하에서 업무를 수행하며, 처음으로 직무를 배우는 단계이다.
중견사원(Doer); 실질적으로 업무를 배우는 수준에서부터 단위 조직의 목표 달성에 매우 중요한 역할을 수행하는 수준을 포함하며, 업무 수행에 있어 권한 위임을 통한 어느 정도의 독자성이 부여된다. 상대적으로 수습사원보다는 큰 역량이 요구됨으로 급여 수준도 상당히 높아진다.
관리자(Mentor); 팀 리더의 역할을 수행하며 개인의 업적보다는 단위 조직의 목표 달성에 더 큰 책임을 갖는다. 다른 사원들의 계발, 단위 조직의 목표 설정 등의 책임도 지게 된다.
임원(Strategic Leader); 상위 조직 차원에서의 책임을 진다. 상위 조직의 방향 설정과 목표 달성에 대한 책임과 하위 조직간의 업무 조정 등의 업무를 수행한다.
역량급제의 전반적인 경향을 보면, 아직은 기본급에 대해서만 적용하는 것이 일반적이며 역량을 파악한 후 다양한 형태로 시행하고 있다. 개인 역량과 직무 역량에 비중을 두면서 주로 관리직과 전문직을 대상으로 한다. 역량 수준의 성장이 급여 인상의 일반적인 준거가 되며, 역량 외에도 다른 요소들을 참고하고 있는 것이 현재의 추세이다.

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