효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발

소개글

효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직급체계의 개발
2. 급여체계의 개발

본문내용

경쟁사의 직무를 이해해야 하고, 이를 위해 필요시에는 직무기술서를 얻어오거나 참고하여야 한다.
앞뒤의 직급간에는 급여액이 겹치는 부분이 나타나는 것이 일반적이다. 즉, 상위 직급이라 하더라도 하위 직급보다 급여액이 작을수 있다는 것이다. 또 중앙치(MID)를 연결한 선은 직선인 경우도 있지만 실제로는 완만한 우상향 곡선인 경우가 대부분이다. 이것은 직급이 높아질수록 중앙치가 더 큰 비율로 상승하는 것을 나타낸다.
상하간, 즉 최고치와 최저치의 차이는 중앙치를 중심으로 작게는 10%에서 크게는 35%까지 나타나는데, 이는 조직과 구성원의 특성에 따라 다르며, 한 조직 내에서도 낮은 직급보다는 놓은 직급에서 더 큰 차이를 보이는 것이 일반적이다. 또 직급간의 차이가 거의 없는 것으로 나타나 있지만, 실제로는 더 큰 경우도 많이 있다. 이런 차이들은 조직의 상황에 맞춰 적절히 조정하는 것이 바람직하다.
급여체계는 2년마다 검토하고 조정하는 것이 바람직하다. 직무급에서 각 사원들의 급여는 해당 직급의 최저치와 최고치 사이의 한 점에 존재하게 되며, 사원 개개인의 급여는 본인의 인사고과 결과에 따라 결정되게 되고, 원칙적으로 모두 다른 금액의 급여를 받게 된다.

키워드

효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발 ,   효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계,   직급체계와 급여체계의 개발 ,   직급체계,   급여체계