효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발

소개글

효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직급체계의 개발
2. 급여체계의 개발

본문내용

서 경쟁사의 직무를 이해해야 하고, 이를 위해 필요시에는 직무기술서를 얻어오거나 참고하여야 한다.
앞뒤의 직급간에는 급여액이 겹치는 부분이 나타나는 것이 일반적이다. 즉, 상위 직급이라 하더라도 하위 직급보다 급여액이 작을수 있다는 것이다. 또 중앙치(MID)를 연결한 선은 직선인 경우도 있지만 실제로는 완만한 우상향 곡선인 경우가 대부분이다. 이것은 직급이 높아질수록 중앙치가 더 큰 비율로 상승하는 것을 나타낸다.
상하간, 즉 최고치와 최저치의 차이는 중앙치를 중심으로 작게는 10%에서 크게는 35%까지 나타나는데, 이는 조직과 구성원의 특성에 따라 다르며, 한 조직 내에서도 낮은 직급보다는 놓은 직급에서 더 큰 차이를 보이는 것이 일반적이다. 또 직급간의 차이가 거의 없는 것으로 나타나 있지만, 실제로는 더 큰 경우도 많이 있다. 이런 차이들은 조직의 상황에 맞춰 적절히 조정하는 것이 바람직하다.
급여체계는 2년마다 검토하고 조정하는 것이 바람직하다. 직무급에서 각 사원들의 급여는 해당 직급의 최저치와 최고치 사이의 한 점에 존재하게 되며, 사원 개개인의 급여는 본인의 인사고과 결과에 따라 결정되게 되고, 원칙적으로 모두 다른 금액의 급여를 받게 된다.

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