직무중심 인사시스템 전반

소개글

직무중심 인사시스템 전반에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 일중심 인사시스템과 사람중심 인사시스템
2. 직무중심 인사시스템의 목적
3. 직무분석의 절차와 직무분석서의 내용
4. 직무분석 결과의 활용

본문내용

트들은 방법론을 제시할 뿐이다. KTF의 경우 초기에는 합병에 따른 직무별 정원 산정과 직무급 도입을 위해 직무분석을 실시했지만, 현재는 그 활용 목적을 직무역량 개발과 이동 및 배치기준 산정, 경력개발(CDP)에 초점을 맞추고 있다. 이러한 활용 목적의 변화는 직무분석 내용의 변화를 가져오면, 구성원들에 대한 커뮤니케이션에 있어서도 변화가 필요하다.
일부 기업에서 직무분석을 정원 산정에만 국한하고 이를 바탕으로 강제적인 고용조정 등에 악용한 경우가 있었다. 이로 인해 일부에서는 직무분석을 고용조정을 위한 예비적 단계나 정리해고의 수단으로 오해하는 경우가 있다. 이러한 오해를 줄이기 위해서라도 구성원들과 직무분석에 대한 충분한 정보공유와 공감대 형성이 필요하다.
직무분석은 기업 HR담당자들에게 HR행위를 위한 가장 기초적인 자료를 수집하는 단계이며, 인사의 기초를 쌓아가는 과정이다. 인재가 중요한 시대라고 한다. 하지만, 그 전에 인재를 위한 적소가 마련되어야 할 것이다. 적재적소는 사람과 일 어느 쪽에도 치우치지 않고 균형을 잡아가는 과정 속에서 나타날 수 있으며, 그 어느 한쪽이라도 부족할 경우에는 제대로 HR이 기능을 발휘할 수 없을 것이다.

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