목차
트렌드 1. 인사 업무의 아웃소싱 증가
트렌드 2. HR과 비즈니스 전략의 연계
트렌드 3. HR 성과 관리의 강화
트렌드 4. 사람 중심 인사와 직무 중심 인사의 균형
트렌드 5. HR 활동의 글로벌화
트렌드 6. 일과 삶의 균형에 대한 배려
트렌드 2. HR과 비즈니스 전략의 연계
트렌드 3. HR 성과 관리의 강화
트렌드 4. 사람 중심 인사와 직무 중심 인사의 균형
트렌드 5. HR 활동의 글로벌화
트렌드 6. 일과 삶의 균형에 대한 배려
본문내용
서는 안 된다. 왜냐하면 회사와 개인의 요구 사이에 불균형이 심해 질수록 구성원들의 스트레스와 불만은 증가하게 되고, 이로 인해 업무에 대한 열정이나 몰입도가 떨어지기 때문이다.
이러한 상황에서 향후 HR 부문이 관심을 두어야 할 주요 이슈 중의 하나는 바로 구성원들이 일과 삶의 균형을 추구할 수 있도록, 즐겁고 편안하게 업무에 몰두할 수 있도록 배려하는 활동들이다. 이제 더 이상 구성원들은 자신의 삶을 희생하면서 일에서의 성공만을 쫓지 않으려고 한다. 이미 선진 기업들은 이러한 변화의 흐름에 맞추어 과거 전통적인 노무관리 차원이 아닌 인재 확보/유지라는 전략적인 차원에서 삶의 질을 높이기 위한 프로그램들을 도입하고 있다.
예를 들어, 가장 일하고 싶은 회사 중 하나로 뽑히는 SAS Institute사의 경우, 육아 지원 프로그램, 건강 관리 프로그램, 각종 편의 시설 구축 등 업무 환경의 질을 높이기 위한 많은 제도와 프로그램을 시행하고 있으며, 이에 대한 투자를 지속적으로 확대하고 있다. 이러한 노력으로 동사는 20%에 달하는 업계 평균 이직률에도 불구하고 5% 미만의 이직률을 꾸준히 유지하고 있으며, 매년 7천 5백만 달러의 비용 절감 효과를 누리고 있다고 한다.
현재는 과거 선택의 결과이고, 미래는 현재 선택의 결과라는 말이 있다. 미래는 주어지는 것이 아니라 만들어 가는 것이기 때문에, 이제 HR의 중요성을 외치기 보다는 HR의 역량 강화를 실행으로 옮겨야 할 때이다. 끊임 없이 미래 HR의 트렌드를 감지하고 이를 실제 비즈니스에 효과적으로 활용하는 기업만이 성공을 거둘 수 있을 것이다.
이러한 상황에서 향후 HR 부문이 관심을 두어야 할 주요 이슈 중의 하나는 바로 구성원들이 일과 삶의 균형을 추구할 수 있도록, 즐겁고 편안하게 업무에 몰두할 수 있도록 배려하는 활동들이다. 이제 더 이상 구성원들은 자신의 삶을 희생하면서 일에서의 성공만을 쫓지 않으려고 한다. 이미 선진 기업들은 이러한 변화의 흐름에 맞추어 과거 전통적인 노무관리 차원이 아닌 인재 확보/유지라는 전략적인 차원에서 삶의 질을 높이기 위한 프로그램들을 도입하고 있다.
예를 들어, 가장 일하고 싶은 회사 중 하나로 뽑히는 SAS Institute사의 경우, 육아 지원 프로그램, 건강 관리 프로그램, 각종 편의 시설 구축 등 업무 환경의 질을 높이기 위한 많은 제도와 프로그램을 시행하고 있으며, 이에 대한 투자를 지속적으로 확대하고 있다. 이러한 노력으로 동사는 20%에 달하는 업계 평균 이직률에도 불구하고 5% 미만의 이직률을 꾸준히 유지하고 있으며, 매년 7천 5백만 달러의 비용 절감 효과를 누리고 있다고 한다.
현재는 과거 선택의 결과이고, 미래는 현재 선택의 결과라는 말이 있다. 미래는 주어지는 것이 아니라 만들어 가는 것이기 때문에, 이제 HR의 중요성을 외치기 보다는 HR의 역량 강화를 실행으로 옮겨야 할 때이다. 끊임 없이 미래 HR의 트렌드를 감지하고 이를 실제 비즈니스에 효과적으로 활용하는 기업만이 성공을 거둘 수 있을 것이다.
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