효율적 인적관리를 위한 인재 포트폴리오 전략

소개글

효율적 인적관리를 위한 인재 포트폴리오 전략 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 복합화 현상과 다기능 인재의 중요성

3. 인재 포트폴리오 전략의 개념

4. 인재 포트폴리오 전략의 유형

5. 인력운용 매트릭스(Matrix)

6. 마치며

본문내용

않고 결합시킨다. 놀랍게도 융합에 의한 수소 폭탄은 분열하는 핵폭탄의 5배에 달하는 에너지를 창출하고 융합의 결과로 이룬 물질 1g은 기름 8톤만큼의 에너지를 갖는다고 한다. 이처럼 다양성을 한 방향으로 융합시키는 것이 다양성 관리에서 가장 중요하다.
결국 인사부문에서 다양성 관리는 기존의 틀을 깨는 데서 시작해야 한다. 그 기업의 경쟁력 확보를 위해‘사람관리’가 중요해지면서 기업의 인사부서의 역할과 기능에 많은 변화가 오고 있다. 전통적으로 기업의 인적자원관리를 중시하였던 것은 종업원들의 동기부여를 통한 생산성 향상과 총노동 비용의 적절한 통제로 요약될 수 있다. 하지만 인적자원이 기업경쟁력의 핵심으로 등장하면서 종업원의 핵심역량 강화(Competency)를 통한 경쟁우위의 확보와 급격히 변화하고 있는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 능력(Flexibility)이 추가로 강조되고 있다.
시장의 변화에 따라 고용형태와는 관계없이 전사적 인적자원의 포트폴리오에 근거하여 인력을 탄력적으로 유연하게 운용하여 총노동 비용을 적절하게 유지하면서, 다른 한편으로는 근로자들로부터 회사에 대한 충성심을 이끌어내고 새로운 기술 습득이나 지식을 창출할 수 있는 능력을 갖추도록 하여야 한다.
우리나라 기업들은 급속한 경제성장 속에서 방만하다고 할 정도로 인력운용을 해오다가 맞이하게 된 외환경제위기의 어려움으로 당했지만, 효율적인 인적관리방식에 대한 연구가 부족하고 과거의 성장 패러다임 속에서의 틀을 유지하고 있으면서‘자르기식 인사’에만 지나치게 의존하여 ‘나무만 보고 숲을 보지 못하는 딜레마’에 빠져있는지도 모른다.

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