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‘나무만 보고 숲을 보지 못하는 딜레마’에 빠져있는지도 모른다. 1. 들어가며
2. 복합화 현상과 다기능 인재의 중요성
3. 인재 포트폴리오 전략의 개념
4. 인재 포트폴리오 전략의 유형
5. 인력운용 매트릭스(Matrix)
6. 마치며
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인재포트폴리오를 유지
- 숙련자의 재활용 메카니즘의 정비를 통해 정년퇴직이나 실업으로 인한 숙련의 사회적 손실 최소화
3. 노조, 교육훈련기관, 정부
1) 노조는 행동목표를 현재이익의 극대화에서 장래이익의 극대화로 전환하라
- 무한경
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인재포트폴리오를 유지
- 숙련자의 재활용메카니즘의 정비를 통해 정년퇴직이나 실업으로 인한 숙련의 사회적 손실 최소화
3. 노조, 교육훈련기관, 정부
□ 노조는 행동목표를 현재이익의 극대화에서 장래이익의 극대화로 전환하라
- 무한경
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인재포트폴리오를 구축하여야 함. 실리콘밸리 기업들은 핵심인력, 주변인력 등으로 개략적으로 구분하여 관리력을 집중하고 있음. 네델란드에서는 안정적 직무를 가진 핵심근로자, 수퍼임시직, 유연근로자의 세 계층으로 구분하여 각각의
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인재포트폴리오별 보상
핵심인력, 전문인력, 대체인력으로 나누어 인력군별 차별화된 보상시스템을 설계하여야 할 것이며, 특히 핵심인력에 대한 과감한 투자가 필요할 것이다.
④Total Compensation 구축
회사별 전략적 보상의 목적을 달성하기
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