최고인재확보와 유지전략

소개글

최고인재확보와 유지전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직원을 멀티 플레이어로 만들어라

2. 충성심 없는 시대의 인재 확보전략

3. 전문 경영인 채용에서 피해야 할 10가지 함정

4. 직원에서 파트너로

5. 누가 부자 직원을 관리할 것인가

6. 다시 배우기에는 너무 늦었는가

7. 인재들의 나쁜 습과 없애기

8. 채용보다 어려운 인재 유지 전략

본문내용

지금 국내에서는 21세기 첫 대통령 선거를 얼마 남겨 놓지 않은 시점에서 대기업(재벌)을 바라보는 각 정당 후보간의 입장차이가 선거 후 어떻게 나타날지에 앞으로의 경제를 전망하는 사람들도 있으며, 국외로는 미국과 이라크간의 전운이 감돌면서 세계 경제 전반에 긴장의 분위기가 높아 지면서 경기 침체를 걱정하는 이들도 있다.
그러나 이런 외적 불안 요인들은 항상 존재해 왔던 사회 현상들로써 모든 기업들이 감안해야 할 공통 분모로 인식해야 한다고 봤을 때 오늘날 세계 기업들이 그 업종을 막론하고 생존을 위해 치열하게 맞서야 하는 소리 없는 전쟁은 바로 ‘최고 인재 확보’를 위한 전쟁 일 것이다.
인재를 관리하는 것이 저수지를 유지하는 댐의 관리가 아닌 흐르는 강물의 관리에 비유 되 면서 흐름의 속도와 변화의 방향에 유연하게 대처하기 위해 기업의 입장에서는 회사를 발전시키고 이끌어 나갈 핵심 인재를 확보하고 유지하는 일에 사활을 걸고 나설 만큼 매우 중요한 경영의 이슈로 인식하고 있다. 얼마 전 삼성 그룹의 이건희 회장이 국적,나이를 불문하고 회사에서 필요로 하는 최고 인재를 뽑기 위해 인사관리 관계자를 세계 각지로 파견 했다는 사실은 이러한 사실을 잘 반영하고 있다고 볼 수 있으며, 실제로 세계시장에서 일류 기업으로 성공하거나 계속 그 위치를 빼앗기지 않고 유지 해 나가는 사례들을 살펴보면, 그 답은 사람에 있다는 것을 쉽게 찾아볼 수 있다. 그러한 사례들은 공통적으로 기업간 경쟁이 점점 치열해지는 현 시점에서 다른 기업이 모방 하기 힘든 근본적인 차별적 경쟁 역량은 사람에 있다고 강조하고 있다. 이제, 일류 기업으로 성장하기 위한 기업 경쟁력의 원천은 핵심 인재인 것이다.

키워드

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