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나는 운동화를 살 때 브랜드를 많이 따지는 편이다. 지난해 수 많은 브랜드 중, 리복에서 운동화를 할 켤레 구매했는데 얼마 지나지 않아 리복이 아디다스에 인수되었다는 기사를 접하게 되었다. 브랜드에 대한 공부를 전혀 하지 않았던 그 시절, 내 머릿속을 스치는 생각은 경쟁브랜드에게 먹혀버린 리복은 곧 망할 것이고, 이로써 브랜드의 가치는 상실되어 내 운동화도 곧 별볼일 없어지겠구나. 하는 그런 생각을 했더랬다. 그러나 한참이 지나도 리복브랜드는 건재했고 아디다스는 아디다스대로 리복은 리복대로 아무런 변화가 없는 것처럼 보였다.
지금은 리복이 잔존하는 이유에 대해서 조금은 알 것 같다. 그 당시 아디다스는 리복의 브랜드자산을 효과적이고 현명하게 이용했던 것이고 아디다스의 브랜드 이미지에도 전혀 때를 묻히지 않게끔 배려한 전략이었다는 사실을 안다.
이처럼 기업은 브랜드 관리나 운용에 있어서 회사의 인수나 합병 등의 문제를 안고 있기도 하고 새로운 브랜드의 런칭과 확장에 대해서 많은 고민을 가지고 있기도 하다. 이번에 접한 데이비드 아커의 또 다른 브랜드 관리 지침서인 브랜드 포트폴리오 전략은 이와 같은 문제를 해결해 주는 실마리를 제공해 준다. 직접적이고 완벽한 전략을 제시하고 있지는 않지만 여러 가지 선택 가능한 대안과 이슈를 제공해준다.
지금은 리복이 잔존하는 이유에 대해서 조금은 알 것 같다. 그 당시 아디다스는 리복의 브랜드자산을 효과적이고 현명하게 이용했던 것이고 아디다스의 브랜드 이미지에도 전혀 때를 묻히지 않게끔 배려한 전략이었다는 사실을 안다.
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