창조경영 전반에 대한 연구

소개글

창조경영 전반에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 창조경영
2. 창조경영의 전제 조건
3. 신사고 이론

본문내용

과 보고서 작성능력은 축전지에 연결된 두 가닥 전선의 굵기에 해당한다. 축전지 용량에 해당하는 우리의 지식도 중요하지만 더 중요한 것은 지식을 전달하는 두가지 방법이다.
12) 미식축구이론
미식축구 공격팀의 제1원칙은 수비팀이 잡지 못하게 피해가며 뛰는 것이다. 수비팀의 제1원칙은 공격진이 피해가지 못하도록 덤벼들어 쓰러뜨리는 것이다. 우리 땅에 들어온 외국문화를 수비만 하려 하지 말고 우리 문화를 적극적으로 전파해야 한다.
13) 송곳이론
어려운 일은 송곳처럼 뚫고 나가야 한다. 한군데만 집중적으로 뚫는 것이 가장 효과적이다.
14) 개혁주기론
우리나라 기업조직의 개혁주기는 평균 2.5년이다. 기업경영 여건이 위기를 맞을 때마다 경영혁신을 추진하는 계기로 삼아야 한다.
15) 유망사업이론
선진국의 유망사업은 이미 우리에게는 유망사업이 아니다. 지금 거론되는 유망사업 잔여수명은 10년 미만이므로 끊임없이 변신하고 신기술을 개발하며 새로운 수요를 창출한다면 지금의 사업도 매우 유망하다.
16) 불가사리이론
기초기술 없이 우선 써먹기 좋다고 외국첨단기술만 쫓다보면 몸통은 없이 팔만 달린 불가사리를 만드는 꼴이므로 우선 기초기술을 닦아야 한다는 것이다. 선진국이 개발한 불가사리의 돌기끝만 쫓지 말고 돌기와 돌기 사이에서 새로운 첨단기술이 창출됨을 알아야 한다.
17) 미친놈이론
어른 말씀을 잘 듣는 사람은 모범생이야 되겠지만 결국 기성세대가 이룩한 수준에 머무를 뿐이므로 성공을 하기 위해서는 시키지 않은 일도 열심히 하는 미친놈도 많아야 한다.
18) 비전이론
비전과 마스터플랜은 다르다. 비전이 목적지라면 마스터플랜은 이정표에 해당한다. 비전이 없다고 마스터플랜을 만들어 비전을 찾으려는 것은 틀린 생각이다. 비전이 없으면 비전을 만들어야 한다. 목적지가 어딘지 모르면 그것을 정해야 한다.
19) 지도자이론
지도자의 길은 학교성적이나 부모의 성원으로 이루어지는 것이 아니다. 어릴 때 타고난 재질을 활용하고 평생의 노력을 통해 몸에 익혀야 한다. 지도자는 비전구현을 위해 변화를 추구하고 지혜와 경험을 소유하며 전력을 다하는 추진력, 순간적 판단력을 지녀야 한다. 자만심, 고집, 안주 등은 몰락의 증세다.
20) 후발추격이론
후발기업이 선발기업을 추격하고자 할 때는 연구비 및 교육비로 그들의 다섯배를 투자해야 한다. 그를 위해서는 창조성이 필수적이다. 때로는 그 창조성이 엉뚱함이나 미친 짓거리로 비칠 수도 있다.

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