목차
1. 들어가며
2. 경력개발제도(CDP)의 개요
3. 경력개발제도(CDP)의 개발과 운영 프로세스 구축
4. 인재육성 및 관리 프로그램
2. 경력개발제도(CDP)의 개요
3. 경력개발제도(CDP)의 개발과 운영 프로세스 구축
4. 인재육성 및 관리 프로그램
본문내용
는 점에서는 HRM의 영역이기도 하다. CDP의 영역에서 접근되고 있는 인력관리로는 멘토링, 핵심인재육성, 승계제도(SP), 전문가 제도, 인적자원 효율화 등이 있다.
이처럼 CDP는 종합적 인력관리의 방법이다. 과거의 인력관리 방식과 다른 점이 있다면 성과의 결과만을 보는 것이 아니라 성과를 향상시킬 수 있는 근본적인 부분까지도 포함한다는 점이다. 즉, 인적자원의 효율적 활용을 위해서는 발현된 결과로써의 성과뿐만 아니라 미래의 성과로 나타날 수 있도록 역량을 개발하는 것도 중요하다.
이러한 점에서 CDP는 조직에게는 조직의 역량을 강화시키고 미래의 성장잠재력을 확보한다는 차원에서 의미가 있으며, 조직 구성원 개인의 입장에서는 자신의 역량을 목표에 맞게 개발함으로써 개별적 경쟁력 강화를 통해 내부노동시장 뿐만 아니라 외부노동시장에서도 지속적인 고용기회를 유지할 수 있다는 측면에서 매력적이다.
CDP는 변화하는 고용관계 속에서 방향을 잃고 목표를 상실하고, 미래를 불안하게 걱정하는 조직인에게는 고용가능성을 향상시켜 새로운 환경에 유연하게 적응할 수 있는 유용한 도구가 될 것이며, 조직에게는 인적자원의 효율화를 통해 경쟁력을 향상시키는 방법이 될 것이다.
이처럼 CDP는 종합적 인력관리의 방법이다. 과거의 인력관리 방식과 다른 점이 있다면 성과의 결과만을 보는 것이 아니라 성과를 향상시킬 수 있는 근본적인 부분까지도 포함한다는 점이다. 즉, 인적자원의 효율적 활용을 위해서는 발현된 결과로써의 성과뿐만 아니라 미래의 성과로 나타날 수 있도록 역량을 개발하는 것도 중요하다.
이러한 점에서 CDP는 조직에게는 조직의 역량을 강화시키고 미래의 성장잠재력을 확보한다는 차원에서 의미가 있으며, 조직 구성원 개인의 입장에서는 자신의 역량을 목표에 맞게 개발함으로써 개별적 경쟁력 강화를 통해 내부노동시장 뿐만 아니라 외부노동시장에서도 지속적인 고용기회를 유지할 수 있다는 측면에서 매력적이다.
CDP는 변화하는 고용관계 속에서 방향을 잃고 목표를 상실하고, 미래를 불안하게 걱정하는 조직인에게는 고용가능성을 향상시켜 새로운 환경에 유연하게 적응할 수 있는 유용한 도구가 될 것이며, 조직에게는 인적자원의 효율화를 통해 경쟁력을 향상시키는 방법이 될 것이다.
추천자료
개발이익의 지역환원과 공공적 활용
사회보험제도에 대한 논문 형태
미래의 인사관리
조직행동 기업조사 3M 빙그레 INI스틸
<인적자원> 인적자원관리
[평생교육]평생교육(평생학습) 개념, 평생교육(평생학습) 특성, 평생교육(평생학습) 목표, 평...
효과적인 이직관리를 위한 전직지원제도
청년실업의 의의와 문제점, 대처방안
국민연금제도에 대한 의견 및 문제점 해결방안
[직업훈련제도][직업훈련제도 문제점][직업훈련제도 정책과제]직업훈련제도의 특징, 직업훈련...
한국 비정규직의 현실적 처우에 대한 문제제기와 그 해결방안 온라인 게임 산업을 중심으로
인사관리의 정의와 구성요소
[고용보험기금, 산재보험기금]고용보험기금의 운용방향, 고용보험기금의 개혁방향, 고용보험...
[성, 사랑, 사회 A형] 한국사회에서 일하는 여성이 겪는 어려움 가운데 여성이라서 겪게 되는...
소개글