삼성의 인사철학과 인사관리 전반의 검토

소개글

삼성의 인사철학과 인사관리 전반의 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 삼성의 인사철학

3. 무노조 경영의 실천

4. 신뢰를 바탕으로 한 권한위양

5. 인재중시 경영의 실천은 채용에서부터

6. 빈틈없는 교육

7. 성과주의 인사

본문내용

는 시간을 가진다. 인재의 글로벌 역량 강화를 위한 프로그램으로는‘지역전문가 제도’와‘삼성 MBA 제도’, ‘글로벌 경영관리자 양성과정’등이 있다.
7. 성과주의 인사
삼성은 1993년 신경영선언과 함께 연공서열식 제도들(직급별 체류연한제, 호봉별 임금체계 등)을 대부분 포기하고 직무수행 능력에 따른 능력육성형 인사로의 방향 전환이 시도되었다.
외환위기를 전후로 삼성의 성과주의는 본격적으로 뿌리를 내리게 되었다. 1998년에는 과장급 이상의 간부를 대상으로 연봉제를 실시하여, 잘하는 직원들에게 충분한 보상을 제공할 수 있게 되었을 뿐 아니라 노동시장에서 우수한 인재를 확보하는데도 더욱 유리한 입장을 차지할 수 있었다.
삼성은 개인별 성과만이 강조되어 지나친 경쟁을 초래하고 팀워크를 해치는 등 성과주의의 한계를 보완하고 조직의 경영성과에 따른 집단적 성과보상을 강화하기 위해 2000년에 이익배분제(Profit Sharing)를 도입했다. 사업부별로 목표로 잡은 이익의 초과분을 임직원들에게 분배해 주는 것이다. 환경의 변화와 함께 진화되어온 능력주의와 성과주의는 2006년 현재 제도로 뿐만 아니라 관행으로도 삼성 인사의 기조로 굳건히 자리잡고 있다.

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