목차
Ⅰ. 종업원들의 사기진작의 중요성
Ⅱ. 종업원들의 사기저하의 원인
Ⅲ. 종업원 사기진작의 구체적 방안
Ⅳ. 마치며
Ⅱ. 종업원들의 사기저하의 원인
Ⅲ. 종업원 사기진작의 구체적 방안
Ⅳ. 마치며
본문내용
전반과 재무 상황을 게시판을 통해 자세하게 알리고 있다. 또한 자신만의 독특한‘공동체적 어울림’을 강조하는 기업문화를 기업경영의 중요한 전략으로 채택, 경쟁력을 키워가는 기업들이 있다.
이와 같이 변화를 이끌고 도전하는 태도로 기업문화를 일궈온 중소기업들은 생산성과 품질, 매출과 이익으로 성과를 올리고 있으며, 기업문화는 이벤트나 일시적인 사기 고양이 아닌 노사간의 믿음과 협력에서 싹을 틔우는 것이 중요하다.
6. 쾌적하고 편안한 사무실(공장)을 만들어라
최근 신바람 나는‘웰빙 일터’를 만드는 중소기업이 늘어가고 있다. 경기 용인의 (주)제이에스 공장은 주변 공장에서 일하는 사람들이 놀러와서 사진을 찍어갈 정도로 예쁘고, 서울 구로동에 있는 탑블레이트 등 완구를 제조하는 (주)손오공 사옥은 사옥이 아닌 구로구의 작은 디즈니랜드다. 제지용 화공약품을 제조하는 자경케미칼은 실내 골프연습장을 갖췄는데, 이곳엔 전 직원 25명의 골프클럽이 있다. 또 작은 와인바를 갖추고 이곳에서 한달에 한번 호프데이를 실시한다. 서울 청담동에 있는 노틸러스효성도 안락한 사무실로 정평이 나 있다. 지난 해부터 시범적으로 화장실에 비데를 설치했고 휴게실에는 작은 분수대를 설치했으며, 10원짜리 커피 자동판매기를 운영하고 있다.
인력난이 심한 중소기업에서는 더욱 더 열과 정성을 다하여 쾌적하고 편안한 사무실(공장) 만들기에 나서야 한다. 이를 통해 인력난 해소는 물론 웰빙 사무실(공장)로 작업의 생산성을 높이고 소비자와 외국 바이어들에게 제품의 안전성과 기업신뢰도를 높일 수 있다. 그러나 웰빙이라는 이름의 포장을 위해 기업 재정능력을 벗어난 사무실(공장)을 만들라는 것은 아니다. 우선 깨끗하고 안전한 작업환경을 만들도록 경영진 및 종업원들이 다 같이 노력하고, 이를 토대로 생산성을 높여 이윤을 창출하고 이를 통해 편안하고 쾌적한 회사를 만들어야 할 것이다.
Ⅳ. 마치며
대체로 중견기업의 경우는 대기업에 비해 직원들에 대한 사기진작이나 유지를 위한 제도적 뒷받침이 미약한 경우가 많은 것이 사실이다. 따라서 중견기업 경영자는 종업원 개개인에 대한 니즈와 특성을 파악해 직원들의 사기를 촉진시키고, 이를 통해 업무의 효율성을 향상시키기 위한 적극적인 노력을 하여야 한다. 또한 사기진작을 위한 제도를 마련하고자 할 때에는 종업원들을 대표로 참여시키고, 종업원들을 설득하고 갈등을 해결하기 위한 경영자의 노력과 실천의지가 무엇보다도 중요하겠다
이와 같이 변화를 이끌고 도전하는 태도로 기업문화를 일궈온 중소기업들은 생산성과 품질, 매출과 이익으로 성과를 올리고 있으며, 기업문화는 이벤트나 일시적인 사기 고양이 아닌 노사간의 믿음과 협력에서 싹을 틔우는 것이 중요하다.
6. 쾌적하고 편안한 사무실(공장)을 만들어라
최근 신바람 나는‘웰빙 일터’를 만드는 중소기업이 늘어가고 있다. 경기 용인의 (주)제이에스 공장은 주변 공장에서 일하는 사람들이 놀러와서 사진을 찍어갈 정도로 예쁘고, 서울 구로동에 있는 탑블레이트 등 완구를 제조하는 (주)손오공 사옥은 사옥이 아닌 구로구의 작은 디즈니랜드다. 제지용 화공약품을 제조하는 자경케미칼은 실내 골프연습장을 갖췄는데, 이곳엔 전 직원 25명의 골프클럽이 있다. 또 작은 와인바를 갖추고 이곳에서 한달에 한번 호프데이를 실시한다. 서울 청담동에 있는 노틸러스효성도 안락한 사무실로 정평이 나 있다. 지난 해부터 시범적으로 화장실에 비데를 설치했고 휴게실에는 작은 분수대를 설치했으며, 10원짜리 커피 자동판매기를 운영하고 있다.
인력난이 심한 중소기업에서는 더욱 더 열과 정성을 다하여 쾌적하고 편안한 사무실(공장) 만들기에 나서야 한다. 이를 통해 인력난 해소는 물론 웰빙 사무실(공장)로 작업의 생산성을 높이고 소비자와 외국 바이어들에게 제품의 안전성과 기업신뢰도를 높일 수 있다. 그러나 웰빙이라는 이름의 포장을 위해 기업 재정능력을 벗어난 사무실(공장)을 만들라는 것은 아니다. 우선 깨끗하고 안전한 작업환경을 만들도록 경영진 및 종업원들이 다 같이 노력하고, 이를 토대로 생산성을 높여 이윤을 창출하고 이를 통해 편안하고 쾌적한 회사를 만들어야 할 것이다.
Ⅳ. 마치며
대체로 중견기업의 경우는 대기업에 비해 직원들에 대한 사기진작이나 유지를 위한 제도적 뒷받침이 미약한 경우가 많은 것이 사실이다. 따라서 중견기업 경영자는 종업원 개개인에 대한 니즈와 특성을 파악해 직원들의 사기를 촉진시키고, 이를 통해 업무의 효율성을 향상시키기 위한 적극적인 노력을 하여야 한다. 또한 사기진작을 위한 제도를 마련하고자 할 때에는 종업원들을 대표로 참여시키고, 종업원들을 설득하고 갈등을 해결하기 위한 경영자의 노력과 실천의지가 무엇보다도 중요하겠다
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