모집 관리

목차

1.) 모집 관리의 의의

2.) 모집 방침

3.) 모집원

4) 모집활동

5) 모집관리에 나타나는 최근의 특징

6) 모집활동에 대한 평가

7) 모집활동의 기업 사례

본문내용

시하는 2차례에 걸친 면접을 실시하고 있다.
삼성은 소그룹별, 직군 별로 인력을 모집, 접수하지만 이를 그룹 산하 인력 관리 위원회에서 통합·관리함으로서 그룹내 모든 인력의 활용과 통제를 원활히 하고 있다.
- 삼성은 우수 인력의 확보를 위해 다양한 접수 방법(서류 제출, 우편 접수, SOLA system)과 접수창구(소그룹별, 인력 관리 위원회, 해외 지역 본사등)를 활용하고 있다.
라. 삼성의 모집관리 목적
삼성은 세계 인류라는 기업 목표 아래 이를 위해 자사가 추구하는 인재상을 설정하고 직군 별로 요구되는 일반 능력과 지각 능력, 사고의 유연성, 상황 판단력, 창의성 등을 갖추고 급변하는 어떠한 상황에서도 유연하게 대처하고 해결할 수 있는 능력을 지닌 인재를 채용하기 위해 다각적으로 노력하고 있다.
삼성은 소요 인력 확보 계획, 모집 및 선발, 배치에 이르는 채용 관리의 과정에서 기존의 경직된 방식에서 벗어나 학력 파괴, 능력 중시, 다양한 인력 수급 방식 등을 채택하는 열린 사고를 지향하는 선도 기업의 역할을 하고 있다. 그러나 아직까지는 현실적으로 완전한 실현이 이루어지기보다는 바람직한 채용 관리로 가는 과정이라 보아야 옳을 것 같다.

키워드

모집관리,   모집활동,   모집특징