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모집 계획에 따라 비용의 효과성이나 예산수립, 예상결과 등을 감안하여 모집활동을 수행 한다. 마지막으로 홍보의 결과가 모집활동의 제반 사항 즉 투입인원, 비용, 노력, 모집인원의 적합성, 예상결과에 어떠한 효과가 있었는지에 대한 비
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활동과 전통적 성 역할이 사회로 확대되어 고학력 전문 인력이 무임금 단순 노동력으로 평가 절하되는 부정적 관점으로 보여지는 가능성도 내포하고 있는 부분이다. 따라서 자원봉사관리자는 모집에 있어서는 일반적인 모집보다는 구체적인
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바람직한 채용 관리로 가는 과정이라 보아야 옳을 것 같다. 1.) 모집 관리의 의의
2.) 모집 방침
3.) 모집원
4) 모집활동
5) 모집관리에 나타나는 최근의 특징
6) 모집활동에 대한 평가
7) 모집활동의 기업 사례
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해서 할 수도 있고, 개별기업 자체에서 연도별 모집활동의 결과를 비교하여 우수성을 평가할 수 도 있다.
3. 평가결과의 활용
평가결과 해당 기업의 모집활동이 불량한 것으로 판명되었을 경우 원인을 규명하고 수정하는 활동이 이어져야 모
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력하게 되었다. 또한 모집방법으로 인턴사원제, 기업설명회 등 다양한 모집 방법을 사용해 왔으나, 이러한 노력에도 불구하고 신입사원들의 이직률이 높은 것은 모집활동을 통한 정확하고 충분한 정보제공이 부족한 데 그 원인이 있다 할 것
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