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모집과정의 효율성
유능한 지원자들의 관심을 끌 수 있고, 잠재적 인력들이 안심하고 지원할 수 있는 모집의 효율적 관리절차를 어떻게 개발한 것인가를 고려해야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 모집방침에 대하여
Ⅲ. 모집의 방법
Ⅳ. 모집활
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관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
단기적인 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기 때문에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용 후 승진내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가 미
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개발을 중소기업과 협력, 투자하고 중소기업이 우수한 인력을 채용할 수 있도록 도와야 할 것이다.
참고문헌
이덕로, 인적자원관리, 집현대. 2012 1. 서론
2. 본론
(1) 모집관리
(2) 선발관리
(3) 배치, 이동관리
3. 결론
참고문헌
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모집 및 선발의 중요성
Ⅱ. 본론
(1) 인력모집 및 선발 이론의 개요
■ 모집관리
■ 선발관리
■ 모집과 선발상의 문제점
(2) 기업의 모집, 선발사례
■ 기업의 소개
■ 기업이 필요로 하는 인재상 및 자격
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모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모집의 원천
1) 사내공급원
2) 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천
II. 선발관리
1. 선
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