인적자원관리 ) 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

소개글

인적자원관리 ) 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 모집관리
(2) 선발관리
(3) 배치, 이동관리
3. 결론

참고문헌

본문내용

업무에 대한 단조로움을 탈피하고 본인의 연령이나 건강상태 등을 고려해서 배치 전환이 이루어진다고 볼 수 있다.
3. 결론
기업에서 인력의 채용은 기업 내 전체적인 전략 및 다양한 업무 unit과 맞물려 진행하게 된다. 특히 중소기업의 경우에는 우수한 인력 한명이 회사의 발전에 지대한 영향을 미친다. 하지만 우수한 인력들은 중소기업을 외면하고 대부분 대기업을 목표로 지원을 하고 있는 실정이다. 또 중소기업들은 채용을 위해 그만큼 투자를 할 여력이 없다. 이런 부분을 위해서는 정부의 다양한 지원이 필요하다. 대기업에서는 모집, 선발 시 형평성의 원칙을 철저히 준수하여야 한다. 학벌과 인맥, 청탁에 의한 채용은 우리 사회 청년들의 공정하지 못한 기회에 대한 불신을 야기 시킨다. 청년들의 사회에 대한 불신은 국가 전반적인 생산성에도 큰 영향을 미친다. 최근들어 우수한 인력들이 외국으로 유출되고 있는 것을 볼 수 있다. 유학을 가서 박사학위를 받고 돌아오지 않는다거나 한국의 채용 문화, 시스템에 회의를 느껴 외국으로 취업을 하는 청년들이 점점 늘어나고 있다. 대기업은 인력에 대한 적극적인 투자 및 채용 환경을 조성하여 국내 취업 시장의 개선을 이끌어낼 필요가 있다. 또 공정하고 투명한 정신을 가지고 채용을 진행하여 이 사회에 점점 뿌리내리고 있는 불신에서 벗어나야 할 것이다. 중소기업의 투자는 국가 경쟁력을 키우는 것으로 무조건적인 수입보다는 원천 기술에 대한 개발을 중소기업과 협력, 투자하고 중소기업이 우수한 인력을 채용할 수 있도록 도와야 할 것이다.
참고문헌
이덕로, 인적자원관리, 집현대. 2012

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인적자원관리 ) 인적자원의 확보관리에서 모집,   선발,   배치,   이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오