인적자원관리 > 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

소개글

인적자원관리 > 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원의 확보관리의 개념
2) 인적자원의 모집
3) 인적자원의 선발
4) 인적자원의 배치
5) 인적자원의 이동관리

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

원의 직위나 부서를 달리 하는 것이다. 체계적이고 엄격한 선발 과정을 거친다고 할지라도 일정한 시간이 지나면 구성원들의 성격과 능력, 환경 등에 변화가 생기기 때문에 일정기간마다 구성원들의 성격, 능력, 근무 결과 등을 평가하여 다시 이동시킬 필요가 있다. 인적자원의 적정배치에 관한 연구 : D토건을 중심으로, 박용동, 창원대학교 대학원, 석사학위논문, 1999.
이동에는 수직적 이동과 수평적 이동이 있다. 수직적 이동에는 직위의 등급 또는 계급의 상승인 승진과 반대로 하락하는 강등이 있으며 수평적 이동에는 현재 직무와는 다른 직무로의 이동인 전환배치와 직무영역을 변경함으로써 다양한 방면의 경험과 지식을 쌓을 수 있도록 하는 방법인 직무순환이 있다. 이러한 이동관리를 통해 각 직무의 적합한 자를 찾을 수도 있으며, 적재적소에 배치함으로써 인적자원의 효과적인 활용과 효율성의 극도를 도모할 수 있다. 또한 구성원에게 새로운 경험의 기회를 제공함으로써 능력을 향상하고 승진 욕구와 사기 증진, 업무 동기를 부여할 수 있으며 더 나아가 조직의 성장에 기여하도록 할 수 있다. 인적자원관리론, 구본장, 박계홍, 형설출판사, 2005
3. 결론
조직의 효율과 성과를 위해서는 인적자원 관리가 유능하게 이루어져야 한다. 개개인의 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 통해 인적자원의 유지와 발전을 도모할 수 있으며 이는 결과적으로 조직의 발전으로 연결될 수 있기 때문이다. 수많은 인적 자원을 원활히 관리하기 위해서는 조직의 성격 및 특성에 맞는 관리체제가 필수적이며 이러한 관리체제를 개발하고 실행하기 위해서 연구하고 노력해야 한다. 또한 조직의 결과 및 성과를 높이기 위해서는 각각의 인적 구성원들이 조직의 활동에 몰입할 수 있는 동기를 부여해야 하며 역량을 개발하고 형성하여 스스로 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성해주어야 한다. 뿐만 아니라 앞으로 미래에 다가올 사회 변화에 맞는 인적자원관리시스템의 개발 또한 함께 이루어져야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
- HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회, 2010
- 관광서비스산업의 인적자원 선발.교육, 고객만족에 관한 연구: 서울시내 특급호텔을 중심으 로, 최창우, 한양대학교 대학원, 1998
- 인적자원의 적정배치에 관한 연구 : D토건을 중심으로, 박용동, 창원대학교 대학원,석사학 위논문, 1999.
- 인적자원관리론, 구본장, 박계홍, 형설출판사, 2005

키워드

인적자원,   확보관리,   모집,   선발,   배치,   이동관리,   필요성 효과