목차
1. 제로베이스 사고
2. 가설 사고
3. MECE
4. 로직트리
5. 솔루션 시스템
2. 가설 사고
3. MECE
4. 로직트리
5. 솔루션 시스템
본문내용
가지고 과제를 파악하고 궤도를 수정해 나가면서 보다 나는 솔루션을 발견하는 것이 가능하기 때문에 솔루션 시스템의 효과는 대단하다고 볼 수 있음
* 방법-
1) 과제의 설정-
ⅰ) 주요 과제의 설정-해결해야 한다고 인식된 문제를 해결하기 위해 다른 대상과 비교하고, SO WHAT?을 생각한다. 비교 대상은 3C( 자사, 경쟁사, 고객)으로 하면 좋다.
ⅱ) 개별 과제의 설정-독자적 프레임 워크를 통한 문제 분석, 메커니즘의 명확화
2) 해결책의 가설 수립
ⅰ) 통제 가능한 개별 해결책인지 확인
ⅱ) 개별 해결책을 통해 종합 해결책을 도출하고 이것이 전체의 자원 배분을 고려한 것인지 확인
3) 해결책의 검증, 평가
ⅰ) 개별 해결책의 검증- 사실을 기반으로, 속도와 효율성을 우선으로 정확성보다는 확인을 중시해야 한다.
ⅱ) 종합 해결책의 평가- 하드와 소프트의 양면 판단
하드의 측면 평가 기준 - 기대 성과, 투입자원, 위험, 전개 속도
소프트 측면- 기업 스타일, 이념과의 적합성, 경영층의 커밋먼트 확인, 리더십 있는 실무 추진자의 유무
4) 솔루션 시스템 시트- 이렇게 정리된 솔루션 시스템을 시트로 정히하여 전체적 시각에서 문제를 개괄할 수 있다
* 방법-
1) 과제의 설정-
ⅰ) 주요 과제의 설정-해결해야 한다고 인식된 문제를 해결하기 위해 다른 대상과 비교하고, SO WHAT?을 생각한다. 비교 대상은 3C( 자사, 경쟁사, 고객)으로 하면 좋다.
ⅱ) 개별 과제의 설정-독자적 프레임 워크를 통한 문제 분석, 메커니즘의 명확화
2) 해결책의 가설 수립
ⅰ) 통제 가능한 개별 해결책인지 확인
ⅱ) 개별 해결책을 통해 종합 해결책을 도출하고 이것이 전체의 자원 배분을 고려한 것인지 확인
3) 해결책의 검증, 평가
ⅰ) 개별 해결책의 검증- 사실을 기반으로, 속도와 효율성을 우선으로 정확성보다는 확인을 중시해야 한다.
ⅱ) 종합 해결책의 평가- 하드와 소프트의 양면 판단
하드의 측면 평가 기준 - 기대 성과, 투입자원, 위험, 전개 속도
소프트 측면- 기업 스타일, 이념과의 적합성, 경영층의 커밋먼트 확인, 리더십 있는 실무 추진자의 유무
4) 솔루션 시스템 시트- 이렇게 정리된 솔루션 시스템을 시트로 정히하여 전체적 시각에서 문제를 개괄할 수 있다
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