비정규직 활성화를 위한 인재전략

소개글

비정규직 활성화를 위한 인재전략 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 비정규직 활용에 따른 역설적 상황

3. 비정규직 활성화 이유

4. 비정규직의 이슈와 전략적 활용

5. 마치며

본문내용

수)의 최대화를 의도하는 것이다.
이와 같이 인재관리에 있어서 인재 포트폴리오 실시에 의한 리스크를 줄인다는 것은 비정규사원을 적극 활용함으로써 조직의 거대화 및 인건비의 경직화를 방지하고 불필요한 능력이나 필요한 능력의 교체를 쉽게 하여 기업이 유연성을 확보하여 환경변화에 대응할 수 있는 상태를 만드는 것을 의미한다. 급격한 환경변화가 빈번히 일어나는 시대에서는 이러한 고용유연성을 확보하는 중요성은 점점 높아지고 있다
5. 마치며
기업에서 가장 중요한 일은 고객들에게 양질의 서비스를 제공하고 돈을 벌어오는 일이다. 따라서 정규직 중심의 인사의 틀을 전면 수정하여 정규직과 비정규직의 벽을 깨고 성과(Performance)와 능력 중심으로 전환하는 것이고, 또 다른 하나는 관리자는 물론 비정규직 스스로 의식과 능력을 향상시켜 상호 윈-윈(Win-win)할 수 있는 방안을 모색하는 것이라고 생각해야만 한다.
나의 입장만 강조하고 우기면 나는 이길 수 있으나 상대방은 지거나 망한다(I win, you lose). 내가 상대방에게 무조건 양보하면 상대방은 이기지만 나는 지고 만다(You win, I lose)는 상생의 정신이 필요한 것이다.
‘향후 10~15년 안에 현재 화이트 칼라 직업의 90% 이상이 사라지거나 완전히 새로운 형태로 바뀔 것을 확신한다’는 예언을 하고 있는 미래학자 톰 피터스는‘新경제의 기본요소는 조직이 아닌 개인’이라고 전제하면서 효율적인 관리라는 명목 아래 업무를 지정하고 통제하던 시대는 지났다고 말한다. 대신 독립적인 개인 계약자에 의해 자율적으로 비즈니스 업무가 시행되는 시대가 왔다는 것이다.
결국 21세기 정보화시대에는 개인의‘의지의 힘’에 의해서 조직과 사회가 변화되어 가는 시대이다. 기업과 조직이 수많은 직원들로 이루어진 하나의 커다란 유기체라고 한다면 그 구성원들에게 어떻게 역할을 분담시키고, 어떤 역할을 부여할 것인가 하는 것은 아주 중요한 일이다. 그러한 역할을 담당하는 것이 바로 인사부서가 할 일이다.
이처럼 사람이 경쟁력의 제일 원천이 되고 있는 환경에서 향후 HR(Human Resources)의 역할이 중요한 시대다. 사실 지금까지의 인사관리는 정규직 사원에 초점을 맞추고, 비정규직 사원에 대해서는‘보조적 노동력’이라는 선입견으로 그냥 지나쳐 버리듯이 관리해왔던 것은 부인할 수 없다.
기업의 인사부문에서도 임시방편으로 활용해왔던 비정규 노동력 중에서 우수한 인재를 채용, 육성하고, 조직 내에 그 우수한 인재를 유지하기 위한 인사제도를 서둘러 구축해야 할것이다.
결국 비정규직을 단기 처방을 위한 일시적 방편이나 이원법적 논리에 한쪽 편을 들어 주장하기 위한 것이 아니라 장기적 관점에서 사용자와 근로자 쌍방이 상생하면서 효율적인 방향으로 대응할 수 있도록 비정규직의 실상에 대한 자세한 소개와 이해를 통해 비정규직들도‘비전과 꿈을 가질 수 있는 사람들’로 전환시켜 비정규직들이 개인 자신들은 물론 회사에서도 비전과 꿈을 가지고 활력을 잃어가고 있는 우리나라 경제의 주역이 되어야 할 것이다.

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