개발관리 전반의 변화와 운용방안

소개글

개발관리 전반의 변화와 운용방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 개발관리와 관련한 패러다임의 변화

2. 경력관리제도의 구축

본문내용

있다. 경력개발의 중요한 두 주체자인 조직과 개인 중 어느 편이 더욱 큰 주도권을 갖느냐에 따라 개인차원의 경력개발이 있을 수 있고 조직차원의 경력개발이 있을 수 있다.
여기서는 경력관리를 이해할 때 개인과 조직의 욕구가 통합된 상태에서의 경력관리가 보다 유용성이 있다 할 것이다.
이러한 조직적 차원에서 종합적 경력관리모형을 구축할 수 있겠으며, 크게 경력계획·개발·사후평가의 3단계로 나누어 설명할 수 있다.
첫째, 경력계획의 단계에서는 인사고과와 그 외 적성을 다면적으로 평가한 것을 자료로서 관찰, 고과, 면담 등의 방법에 의거 개인의 욕구를 파악하고, 조직의 욕구는 조직의 목표달성에 필요한 직무로서 설명할 수 있으며, 이는 인사관리의 방침하에 직무분석에 의해 행해져야 한다. 또한, 직무분석의 결과 직무기술서를 기초자료로 사용하여 직군을 분류, 개인의 욕구와 조직의 욕구가 가능한한 현실적으로 합치되는 방향으로 경력경로를 설정해야 한다.
둘째, 경력개발의 단계에서는 각 경로단계별로 자격요건과 개인의 실제 구비자격 사이의 차이를 메꿀 수 있는 교육훈련을 실시하고 그 효과를 측정할 수 있어야 한다. 또한, 인사정보시스템(PIS : Personnel Information System)을 확립하여, 종합적 경력관리제도의 운용에 관한 제자료를 데이타 베이스화하여, 이를 통한 분석의 결과로서 승진·승격·배치전환을 적절히 시행해야 한다.
셋째, 사후평가의 단계에서는 경력관리제도의 운용에 따른 문제점과 개선점을 찾아낼 수 있는 유효한 방법이 모색되어져야 한다. 이의 한 기법으로 직원의견조사 활용 방안을 생각할 수 있다

키워드

개발관리 전반의 변화와 운용방안,   개발관리 ,   개발