리더십과 권력

소개글

리더십과 권력에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직 내의 권력과 그 효과성
2. 몇 가지 이론들
1) 사회적 교환이론
2) 이원적 수직연계모형
3) 전략적 상황이론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

그러므로 영향력이란 리더와 구성원 및 동료들 사이에도 상호보완적으로 이루어지고 있는 것으로 보아도 될 것이다.
리더십의 핵심이 부하들에게 미치는 영향력의 행사이고 리더는 권력을 통해 부하들에게 영향력을 행사한다. 그럼 결국 리더의 권력은 리더십에 중요한 역할을 한다는 것이다. ‘리더십을 발휘하는데 권력은 꼭 필요한 것이다.’ 라고 했을 때, ‘그럼 권력이 많으면 많을수록 좋겠다.’ 라는 생각을 할 수 있다. 하지만 이때 권력은 그 크기와, 유형에 따라 리더십의 효과성이 결정되는 것이지, 얼마나 많은가는 그리 중요하지 않고, 또 많을수록 좋은 것도 아니다.
실제로 많은 권력을 가졌으나 효과적인 리더십을 발휘하지 못한 리더들의 예는 쉽게 찾아볼 수 있다. 권력을 효과적으로 사용하는 기술을 가지고 있고 필요한 목표들에 그것을 집중하는 것의 중요성을 인식하고 있는 리더는 많은 권력을 필요로 하지 않는다. 권위에 의존하여 권력을 쌓고 부하를 만드는 리더보다 신뢰를 바탕으로 존경을 쌓고 지지자를 만드는 리더가 바람직한 리더가 아닐까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
조직관리론. 박우순. / 1996. 법문사
행정학의 새로운 패러다임. 박우순 / 2002. 법문사

키워드

행정학,   리더십,   권력,   관리론,   행정관리론