MBO의 성공적 운영조건

소개글

MBO의 성공적 운영조건에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
1.MBO(목표관리)의 정의와 유형

Ⅱ.본론
1.MBO(목표관리)의 구성요소
2.MBO(목표관리)의 절차
3.MBO(목표관리)의 효용·한계
4.MBO(목표관리)의 성공적 운영조건

Ⅲ. 결론

본문내용

성공하려면 무엇보다 신뢰적인 조직 분위기가 조성되고 개방적 태도가 유지되어야 한다. MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
5.목표의 발견설정검증수행feedback의 연속적 실시
MBO가 성공적이기 위해서는 목표관리과정이 순화적으로 계속실시 될 필요성이 있다. 즉, MBO가 단 일회적으로 시행될 때 보다 장기적으로 순환적으로 실시될 때 종업원의 능력개발 및 조직의 목표달성에 유효하기 때문이다.
6.기타의 요건
이외에도 MBO가 성공적으로 이루어지기 위해서는 실패에 너그러운 조직분위기와 업적평가기준의 확립 및 업무수행에 필요한 비용과 시간의 명확화가 필요하다 할 것이다.
Ⅲ.결론
결국 목표에 의한 관리(MBO)는 조직 구성원들이 자율적으로 계량화된 목표를 설정하고 목표를 달성하며 달성결과를 평가하는 일련의 관리시스템으로서 구성원의 성과를 공정하고 합리적으로 평가함으로써 성공적인 연봉제의 기틀을 제공하게 된다. 또한 기본적으로 목표에 의한 관리는 구성원들의 자율성에 맡기게 됨으로 경영자들은 변화하는 경영환경에 유연하게 대처하기 위해 끊임없는 조직구조의 변화와 관리체계의 혁신을 이룩할 수 있게 되고, 구성원들은 자신의 능력개발과 동기부여의 향상을 통하여 지속적인 생산성 개선이 가능하게 됨으로 조직의 발전과 함께 개인의 욕구충족을 도모할 수 있으며, 기업의 효율성, 생산성 향상, 종업원의 합리적 보상제도의 확립, 조직의 결열 투명성 확보 등으로 조직 구성원들 간에 신뢰적 분위기가 조성됨과 함께 산업안정과 협력적 노사관계의 기틀이 마련될 수 있다.
살펴본 바와 같이 오늘날 국제경쟁의 가속화, 급격한 기술발전, 저성장에 능동적으로 대처하고 종업원의 능력개발이나 종업원의 사회가치관 변화에 따른 종업원의 경영참가에 대한 욕구를 충족시켜주기 위해서는 MBO의 도입이 불가결하다.
이러한 MBO가 성공적으로 이루어지기 위해서는 상기한 바와 같은 점들을 충분히 고려한 제도의 설계가 필요하다.
다만, 이러한 MBO를 설계함에 있어서도 유의할 점은 MBO의 도입이 모든 기업에 만병통치약은 될 수 없다는 점이다. 따라서 현재의 조직이 그 조직의 목표달성에 유효한 형태와 조직구조를 갖고 있다면 굳이 MBO와 같은 기법을 도입할 필요성은 없다.
<참고문헌>
『행정학』, 오석홍, 박영사, 2004
『행정학개론』, 신현기外, 웅보출판사, 2004

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