4장 외부환경 (조직이론 토의문제)

소개글

4장 외부환경 (조직이론 토의문제)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직 환경을 정의해보라. 인터넷 기반의 신규 기업의 과업 환경과 정부 산하 사회보장기구의 과업 환경이 동일한지 토의해보라.
2. 환경의 불확실성에 영향을 미치는 요인들은 무엇인가? 환경의 복잡성과 환경의 변화 중 에서 특히 큰 영향을 미치는 것은 무엇인가? 그 이유는 무엇인가?
3. 환경의 복잡성이 조직의 복잡성을 유도하는 이유는 무엇인지 설명해보라.
5. 분화와 통합이 무엇인지 설명하라. 어떤 유형의 환경 불확실성에 직면한 조직에게 가장 높은 수준의 분화와 통합이 필요한가? 어떤 경우에 가장 낮은 수준의 분화와 통합이 필요한가?

본문내용

때문에 주문한 부품이 제때 도착하지 않았고, 조립 순서를 결정하는 것도 쉽지 않았지만 부서 간에 서로 의견을 교환하고 핵심요원들이 날마다 모여서 의논하며 작업을 진행한 결과 전기 공학 부서의 책임자가 일반적인 구매라인을 통해서는 구입할 수 없었던 부품을 한 일본 기업을 통해 확보함으로써, 모든 문제를 해결할 수 있었다. 이는 각 과업이 전문화되어 다른 부서의 활동영역을 침해할 수 없었던 방법을 쓴 Acme과는 달리 모든 조직 구성원이 부서의 공통과업 달성에 기여하는 수평적 의사소통을 했기 때문에 가능한 결과였다. 이로 인해 Acme보다 더 빠른 시간 내에 우수한 제품을 효과적으로 납품할 수 있었다.
2. 왜 Acme가 전체계약을 따내는데 성공할 수 있을까?
Acme은 공장을 최대한 효율적으로 가동할 수 있는 경영능력이 회사의 성공비결로 보았다. 대량의 제품을 효율적으로 생산하는 데에 적절했던 기계적 구조를 선택하여 과업이 전문화되고, 서로 구분된 부분으로 분해되어 있고 위계와 통제가 엄격하고 많은 규칙이 존재하며 과업에 대한 지식과 통제권한이 조직의 상층부에 집중된 수직적인 의사소통을 하는 조직체계를 유지하였다. 복사기 업체의 계약서에는 불량률 0을 유지하고 원가를 낮춘다는 두가지 조건이 있었는데 Acme은 첫 계약에서의 불량률은 다소 Omega에 비해 높았지만 두 번째 계약이기 때문에 그런 시행착오를 개선할 수 있는 여유가 있었고 대량생산 체제에 적합한 수직적 조직구조로 인해 광범위한 원가 절감 노력을 기울인 끝에 Acme은 단위당 비용을 20% 낮추었고, 마침내 전체 계약을 따내는데 성공하였다.

키워드

외부환경 ,   4장 외부환경,   조직이론 4장 ,   외부 환경,   4.외부환경,   조직이론 토의문제,   조직이론,   조직 환경을 정의해보라