[조직론] 멀티콤 사례 (멀티콤과 미디어2000)

목차

■ Multicom의 규모증대에 따라, 왈쉬와 브릿지가 시도한 ‘조직 체계화’는 과연 필요한 조치들이었는가?

■‘재미있는 회사’를 창조하고자 한 Media2000에서의 시도는 무엇 때문에 가능했다고 보는가?

■또 앞으로 Media2000이 일정규모 이상 성장했을 경우, 여전히 ‘재미있는 회사’로 계속 남아있을 수 있을 것인가?

본문내용

화에 따른 문제점들을 보완해나가는 식으로 점차 진행해 나간다면 문제될 것이 없다고 본다. media2000의 운영진들은 멀티콤에서의 경험을 토대로 새로운 조직 운영책을 마련하여 변화하는 환경에 대응하고, 기존의 재미있는 회사로서의 개방성과 유연성을 잃지않고 유지해나간다면 앞으로도 여전히 ‘재미있는 회사’로써 계속 남아 있을 수 있을 것이라 생각한다.

키워드

멀티콤,   조직론 ,   미디어2000