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규모화에 따른 문제점들을 보완해나가는 식으로 점차 진행해 나간다면 문제될 것이 없다고 본다. media2000의 운영진들은 멀티콤에서의 경험을 토대로 새로운 조직 운영책을 마련하여 변화하는 환경에 대응하고, 기존의 재미있는 회사로서의
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정사장과 오상무와 절충안을 찾지 못하다면 독립할 것
멀티콤에서는 현재보다 많은 지분과 유연성을 확보하는 것이 어려움
운영방식에 대한 생각의 차이가 너무 크기 때문에 자신의 생각과 다른 회사에 남아 있다고 하더라도 더 좋은 경력
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멀티콤 – 엄격한 규율과 사칙이 존재하지 않은 자유스러운 분위기의 조직형태
관료제이론
권위적인 위계질서를 바탕으로 명시적 규범과 절차에 따라 조직을 관리, 운영
고도의 전문화, 피라미드 구조, 구성원 간의 공식화 된 관계,
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조직체계를 만들 것이다 하지만 4상한에서 1상한으로 돌아가기보다 업무의 책임의 소재와 효과적인 업무 수행에 어려움이 생기겠지만 제 4상한에서 조직체계를 발전시키고 싶다. 기존의 조직에서 2상한과 3상한을 부분 받아들여 조직을 구성
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지물이고, 죽은 기업이나 마찬가지이다. 조직 구성원이 모두 공감할 수 있는 미션을 통해 자발적인 통제와 참여를 이끌어 내도록 노력하여 유연적이고 참여적이며 동시에 기업의 안정을 도모하는 기업을 창조하여 소규모에서 대규모의 기업
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