6시그마 실용사례 보고서

소개글

6시그마 실용사례 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업명- 삼성석유화학

2. 6시그마 도입 및 추진경과
(1) 6시그마 도입을 검토.
(2) 6시그마를 통한 변화와 혁신’을 최우선 경영방침으로 천명.
(3) 프로젝트 수행
(4) 임직원 전원이 6시그마 벨트 인증
(5) 혁신을 주도하는 기업으로 인정받음.

3. 챔피언 프로젝트 성공 사례
- 울산 사업장의 생산성 증대로 110만 톤 달성
(1) 시장 상황
(2) 기존시설에서의 효과적 증설을 고민.
(3) 히든 플랜트의 정의.
(4) 히든 플랜트 제거를 울산공장의 챔피언 Mega 프로젝트로 정의.
(5) 프로젝트의 성과

4. 6시그마로 변화된 모습
(1) 개인 역량 강화 및 모든 임직원의 혁신 전문가화
(2) 효율적인 커뮤니케이션 및 프로세스 절감효과

5. 삼성석유화학의 성공요인
(1)경영진의 열정과 리더십 - 단기간에 전사 확산 및 정착
1. 6시그마에 대한 열정과 확고한 신념
2. CEO가 선두에 서서 지휘 및 솔선수범
3. 최우수 인력의 전진배치
4. 조기에 성과 창출할 수 있는 성공사례를 통한 현업 확산
5. 핵심인력부터 시작하여 전 임직원이 동참
(2) 철저한 재무성과 중심 - 기존 혁신과의 성공적 융합
1. 삼성석유화학의 6시그마 활동의 특징
2. 경영성과의 극대화

본문내용

로 결정.
TPM은 개인을 현장 설비관리전문가로 양성을 목표. 이에 6시그마를 접목함으 로써 개선의 전문가로 발전할 수 있는 가능성을 발견하고 이를 추진함. 현장 사원들의 개선에 대한 무한한 잠재능력을 깨우쳐 주는 것이 구체적인 통합혁신의 목표로 설정. 제대로 된 혁신 활동을 정착하기 위해서 현장사람들이 활동할 수 있는 살아있는 활동이 되어야 했고, 즉 기존의 TPM과 같은 6시그마가 전개되어야 하고 이는 6시그마의 중요 한 활동목적과 일맥상통함.
TFSS를 통하면 전사원이 6시그마의 본질적인 영역에서 활동할 수 있으며, 끊 임없이 개선하고 GB BB로 도전할 수 있음. 챔피언이 팀장 프로젝트에 팀원으로 동참 하고 기여하며, 차후 리더로 성장 가능. 다른 회사에서도 중요성을 인식하고 검토를 시 작하고 있으나 삼성석유화학은 이미 내부적으로 2003년부터 추진함.
TFSS 활동의 기본구조는 TPM이 제조현장에서 수행하고 있던 역할들의 장점 을 6시그마와 잘 연계를 시켜주는 것. 특히 자주보전 계획보전과 같은 현장 관리의 장 점인 항목들을 기본 지표로 활성화시키고, 현장의 문제 사항(이슈사항)들을 Bottom-up의 형태로 취합하여 6시그마의 Top-Down 형태와 융합을 시킨 것.
이 과정에서 예비 과제 항목들에 대한 우선순위와 추진리더들을 선정. TFSS 과제로 평가된 항목에 대해서는 측정단계(Measure)에서 유지관리 지표에 대한 진단을 병행. 이러한 과제활동에서 튼튼한 현장 활동의 장점을 이어감.
6시그마의 대표적인 선행 회사들도 초기의 활동모델은 우수한 소수인력 중심의 활동 이었으나, 현재는 벨트인력 확대의 기업문화로서의 전략을 추진하고 있으며 향후 GB 인력을 과반수 이상까지 확대시키려고 함.
그러나 현장인력에 대한혁신활동이 아직은 미약하며, 노력은 하되 다양성으로 인한 통 합의 어려운 점이 많고, 따라서 전원참여의 활 중요성을 인식하면서도 쉽사리 도전하지 못하고 있는 현실.
삼성석유화학에서 이뤄진 6시그마 제조혁신인 TFSS는 혁신이 전원참여의 문 화로서 기업에 정착된 구체적인 사례로 중요한 의미를 가짐. 현장의 개선수준을 한 층 더 심화발전 시키고 개개인의 경쟁력을 끊임없이 발전시키는 소중한 활동이며, 이는 삼 성석유화학이 창출한 차별화된 중요한 성과로서 평가받음.
(2) 철저한 재무성과 중심 - 기존 혁신과의 성공적 융합
1. 삼성석유화학의 6시그마 활동의 특징
- 경영계획에 실제로 반영되는 재무성과 위조로 운영.
- 프로젝트의 결과로 산출된 재무성과를 차기년도 경영계획에 100% 반영함으 로써 경영성과에 반영되지 않는 활동은 철저히 배제.
- 따라서 6시그마 프로젝트를 통해 검증된 개선 항목에 대해서만 투자예산 수립 시
최우선 배정. (투자예산을 다기 위해서는 프로젝트 수행이 필수)
2. 경영성과의 극대화
- 경영의 핵심 사안을 챔피언 프로젝트로 수행함으로써 모든 임원이 챔피언프로젝트 수행.
- 경영성과 중 약 30%가 6시그마 성과로 창출, 임원이 주도하는 챔피언 프로 젝트가 6시그마 재무성과의 86%를 차지.

키워드

6시그마,   6시그마 사례,   6시그마 실용사례,   삼성석유화학