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목차
내부포함
본문내용
가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못 된다.
특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규모의 경제 : 가치혁신가에게 재빠른 비용 우위를 가져다 줘 모방자들의 시장진입을 막는다.
네트워크의 외형적 크기는 모방을 좌절시킨다.
모방은 종종 중대한 정치적, 운영적, 문화적 변화를 요구한다.
가치혁신 기업은 브랜드 인지도와 함께 모방자를 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못 된다.
특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규모의 경제 : 가치혁신가에게 재빠른 비용 우위를 가져다 줘 모방자들의 시장진입을 막는다.
네트워크의 외형적 크기는 모방을 좌절시킨다.
모방은 종종 중대한 정치적, 운영적, 문화적 변화를 요구한다.
가치혁신 기업은 브랜드 인지도와 함께 모방자를 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다.
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