노자의 주요 사상과 현대적, 전략적 의미

본문내용

로 생겨나는 것이고, 어려움과 쉬움도 상호관계에서 성립되는 것이고, 길고 짧음도 서로 비교함으로써 알게 되는 것이고, 높고 낮음도 서로 기울어지게 함으로써 비롯되는 것이고, 악기소리(音)와 목소리(聲)도 서로의 관계에서 어우러지는 것이고, 앞과 뒤도 상호간에 앞이 있어야 뒤가 따르는 것이다.”
노자는 있음과 없음이 서로 함께 사는 대화합의 정신을 강조하였고, 뛰어남과 경쟁에서의 승리, 또 그것을 통해 얻는 이익을 이상으로 삼고 찬양하는 것이 심각한 문제점을 가져온다고 말한다. 그것이 삶의 모든 영역을 살벌한 전쟁터로 만들고 우리 삶을 더욱 불안하고 각박하게 만든다는 것이다. 노자가 말하는 상생은 생태학에서 파생된 개념인 공존이나 공생보다 더욱 포괄적이고 적극적인 의미를 갖는다. 우리의 모든 삶의 영역을 인간답고 행복한 터전으로 만드는 것은 뛰어남을 숭상하고 승리만을 추구하는 상생이 아니라 못난 것도 격려하고 도와주며 함께 어우러져 나아가는 상생의 길뿐임을 노자는 말하고 있다. 현대인을 위한 노자강독 , 이찬훈 , 2006
<전략적 의미>
현대인들은 이분법적 사고에 사로잡혀 좋고 나쁨을 구별하는데 급급하다. 미래학자들은 상생의 원리가 21세기 인류를 이끌 지침이 될 것으로 기대하고 있다. 상생의 원리는 갈등과 대립의 연속이던 지난 세기의 인류사를 새 천년에는 화합의 시기로 전환시킬 열쇠가 될 수 있을 것으로 보인다. 미래학자와 동양사상가들이 세기말을 맞아 상생을 강조하는 이유가 여기에 있다. 인간과 자연, 동양과 서양, 종교와 종교 등 사회 모든 분야에서 상생을 통해 화합을 이루자는 것이 이들의 주장이다. 상생은 서로 간에 도움이 되며, 협력 보완관계로 기 직종의 업계를 적대적 경쟁의 세계로 보는 사람은 그들이 말하는 성공을 거둘 수도 있지만 그런 와중에 투쟁적인 세계를 만든다. 또한 기업 경영을 경쟁으로 생각하고 마치 전장으로 출전하듯 전략을 개발하고 전술을 세우는 사람들은 세상을 인간성을 상실한 공포의 도가니로 만든다. 그러므로 현대의 기업은 상생의 경영을 통해 관용을 베푸는 노력 속에 평화를 위해 공헌하는 사람이 되도록 애써야 한다.
(4) 베품의 경영 - 덕은 베풀수록 불어난다.
聖人不積 旣以爲人
(성인부적 기이위인)
己愈有 旣以與人
(기유유 기이여인)
- 도덕경 제 81장
“성인은 덕을 쌓아 두지 않고 남을 위해 베풀기 때문에 자기에게 덕은 더욱 불어나고 남과 더불어 이미 나누었으므로 덕은 많아진다.”
성인은 하늘의 길을 따라 인생을 누린다. 하늘의 길에는 사사로움이 없으므로 내 편을 유리하게하고 상대편을 불리하게 하는 짓은 하지 않는다. 덕을 남김없이 베풀기 때문에 성인은 지나침도 모자람도 없다. 노자는 이렇게 자신을 비우고 남을 포용하며 끊임없이 베푸는 것이야 말로 진정한 강자의 면모라고 하였다. 또한 먼저 주고, 베푸는 것이야말로 얻을 수 있고, 가질 수 있다는 노자의 처세의 지혜이다.
<전략적 의미>
선발공업국, 특히 20세기에 들어와 세계경제를 주도했던 미국을 배경으로 하여 대두되었던 기업의 사회적 책임이란 “기업이 사회 제도로서 수행하여야 할 비경제적 기업목적”을 의미하고 있다. 현대 사회가 복잡해지면서 여러 집단이 상호 불가분의 의존 관계에 있고, 다원적 가치로의 진전으로 인해 좋은 공동 이미지를 지니기 위해, 또 사회적 책임을 게을리 했을 때 야기될 수 있는 정부 규제를 피하기 위해 기업의 사회적 책임은 더욱 중요시 여겨지고 있다. 그리고 소유와 경영이 점차로 분리되고 있으며, 현대의 윤리 개념이 변화하고 있는 것에도 사회적 책임의 중요성이 지지 받게 된 이유로 한 몫을 하고 있다. 우리 사회가 발전하기 위해서는 나눔과 베품, 사회로의 공헌과 기여가 기업에서도 발휘 되어야 한다.
8. 최종 결론
항상 변화하는 시장 조건에 기업과 직원들이 유연하게 적응하도록 장려하는 것은 오늘날 가장 중요한 기업경영의 과제중 하나가 되어있다. 직원들의 전체적인 지식 및 이노베이션 잠재력이 기업의 가장 큰 성공요인이라면, 창조성을 촉진하는 부드러운 후원은 엄격한 코드화된 통제보다 더 많은 성공을 약속한다.
오늘날의 시대는 매우 복잡해졌으며 따라서 장기간의 전략을 세우고 엄격한 원칙으로 그것을 이끌고 나가기가 거의 불가능 하다. 그 대신 항상 새로 제공되는 틈새를 순발력 있게 이용하는 능력이 요구된다. 이런 현대적인 흐름에 역행하는 기업은 도중에 파산하고 말며, 소중한 에너지를 낭비하게 된다. 새로운 변화는 가능한 한 발생하게 놓아두고, 그 대신 늘 새로 등장하는 시장의 기회를 신속하게 그리고 창의적으로 이용하는 것이 현명한 방법이다. 이런 의미에서 현대의 많은 경영 아이디어는 노자의 교훈과 일치하는 것이 있다. 좋은 경영자는 자제심을 발휘하여 은근하게 경영해야 하며 사람들을 도와서 이들이 기업의 번영을 위해 잠재력을 거침없이 투입할 수 있도록 해야 한다.
도덕경의 무위를 경영에 접목해서 사용하는 경우, 무위를 아무것도 안 하는 것으로 해석하는 것보다 경영자가 시스템보다는 사람을 신뢰하고 균형을 잡아주는 것이 이상적인 경영이라고 해석하는 것이 더 적절하다. 노자의 사상은 이제 기업에게도 경영자에게도 이제 선택사항이아니라 앞으로 경영자로서 필수적으로 갖춰야할 덕목들을 내재하고 적절히 실행하기 위해 이해해야할 필수 사항이라고 할 수 있겠다.
<참고자료>
www.mizii.com
www.yetgle.com
www.sunbi.net
현대인을 위한 노자강독 - 이찬훈, 2006
코리아니티 경영 - 구본형, Humanist, 2005
철학자, 경영을 말하다. - 안드레아스 드로스데크, 인성기 역, 을유문화사, 2004
노장사상의 철학적 이해 - 박이문, 문학과 지성사, 2004
위대한 CEO 제자백가의 경영정신 - 나채훈, 지오북스, 2003
공자 노자 석가 - 모로하시 데쓰지, 심우성 역, 동아시아, 2003
노장철학 - 정세근, 철학과 현실사, 2002
노자와 도가사상 - 김학주, 명문당, 1998
도가철학개론 - 정진일, 서광사, 1998
노자, 장자 철학의 새로운 이해 - 진고응, 소나무, 1997
노자와 장자 무위와 소요의 철학 - 이강수, 길, 1997

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